开早会正能量一段话130句精选

有创意的10分钟早会流程

1、早会激励团队正能量的小故事

(1)、表扬应该注意哪些方面呢?一是要适当朴实，不用华丽的语言；二是涉及员工广泛，避讳表扬一人伤及他人；三是就事论事，针对性强；四是多介绍成功经验，鼓励继续保持第一；五是适时发放表扬卡，但不宜过多；六是员工之间可互相表扬。

(2)、主持人：接下来是店务通知，掌声请出XXX(通知公司政策或注意事项，尽量简明扼要)。

(3)、绑的时候请同学相互紧*地站着，举起双手，将绳子围着同学的腰间绑紧

(4)、突击表扬。由网点负责人对员工提出表扬。表扬的方面可包括行为和业绩、所有善意的行为、帮助同事或客户、第一次完成艰巨任务、履行前一天承诺、有效处理情况、完成重要阶段或目标、承担新任务等。

(5)、(1)统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

(6)、为员工搭建一个彼此交流思想的平台。您可以对业务发展，同事之间的相处以及生活中的各种问题敞开心，甚至可以互相建议，缩小同事之间的距离，消除障碍，促进团队和谐和员工一起进步。

(7)、内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。

(8)、所有人：为了完成我们的目标，努力！加油！OHYEAH！

(9)、“今天我是客户”案例分享。由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为银行员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。同时，每周或每月评出最佳表现奖，旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。

(10)、门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾是否全部清除

(11)、(1)晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜(与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开)；

(12)、例如，第一位介绍自己“我是业务部张雨/或者张雨业务部的”，第二个人，那就是“我是业务部张雨后面的李华，客服部的”、“或者我是业务部张雨后面的客服部李华”;第三个就是“我是业务部张雨、客服部李华后面的金丽，行政部的”、“或者我是业务部张雨、客服部李华后面的行政部金丽”;依次类推

(13)、D，你想要什么，就PK什么本季度要大力推广服装搭配的连单销售，就可以倡导营销战线PK连单率。另外，PK项目不要经常换，要保证聚焦的力量，如果今天PK完成比，明天PK连单率，这种不稳定的PK就毫无价值。

(14)、包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。

(15)、能保质量，会搞产量，敢管事，这就是合格的班组长

(16)、很多店铺是没有时段业绩的，没有时段业绩就没有时段目标。

(17)、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。

(18)、PK效果的关键是什么？说到做到！如何保证？就要进行公众承诺，店铺日常PK中，要在晨会和时段会议进行公众承诺，承诺是庄严地，认真的，不可以嬉戏，一旦嬉戏，公众承诺就没有了仪式感和庄重感，就没有了意义。

(19)、✔检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了；

(20)、主持人：以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列”

2、开早会正能量一段话

(1)、准备物料。应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。

(2)、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

(3)、出了品质问题，都是操作工的错？操作工：“这锅我们不背！”

(4)、选定主题。晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为行长或主管应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想啥说啥，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“基金营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。

(5)、技术PK(让那些靠力气吃饭的技师，感受到价值)

(6)、主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。

(7)、D、平民：在每轮的闭眼结束的睁眼阶段，轮到你发言的时候，便可拿出你的相关证据，用你的话语去说服其他人;PS：被杀光，杀手获胜。

(8)、三个台阶：工作提醒：将近期的重点工作内容提前打印出来或编制成信息内容通过微信传递到每个人手上。在关键内容上加以提醒、突出重点，加大营业员的关注度。时间约为2分钟。经验分享：每次晨会选择一名营业员，让其将自己成功的销售案例或投诉处理的工作经验进行分享，再请另外一名营业员进行点评，促进沟通和竞争。时间约为3分钟。模拟训练：请两位营业员模拟工作中接待客户的场景，将前两项内容表现出来，再由店长进行精化和点评。时间约为3分钟。

(9)、分析：此游戏也可以变通一下，比方说没有纸笔时，可以在手机上输入一个数字进行，一般都在1-100之间，可以不包括1和100这两个数;其中也可以这样玩，当然要事先和一个人说好暗语，或有默契才行，如先告诉某成员，这次来一个“绝的”，其实输入的数字无非就是2或然后由配合的人说出来，直接抓住其下一家，也可以更加明确一下，来个“小绝”就是2的意思，来个“大绝”就是99的意思，基本上一次就可抓住想抓的人。自己琢磨吧

(10)、答：加大肢体接触频率，是提高人际关系的重要途径，你可以试试，和一个人在半小时内击掌三次，你们的关系将立刻不同。

(11)、晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”

(12)、晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐。

(13)、人数:每组推派一男一女，每次二组人马交战。

(14)、    其次，公司声誉在基层出现了问题，店长们赢了钱，会说这是我们赢公司的，输了钱就说这是业绩没达标，公司罚了我300元，结果当地“足疗圈”和“店长圈”都知道这家店铺完不成业绩会罚钱。最后，还引发了一个比较麻烦的问题，一些员工由于自身格局本就不高，在经过和公司反复的PK，居然养成了和公司叫板的习惯，让老板很是挠头。

(15)、案例3：为叉起较重货物时保持叉车平衡，员工用体重作为配重，险些造成人员伤亡。

(16)、①店员的仪容仪表，工作状态，及时纠正，注意口气，不要伤店员自尊心；

(17)、主持人：龙的呼唤准备：1234嗨、1234嗨、1212嗨嗨！

(18)、✔晚会时间，可适当调节，例如每周安排一次会议时间长些，做员工专题培训；

(19)、会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。

(20)、然后是主管对前一天工作的整体总结：对昨天工作的简要总结，并告知最佳和最差的员工，同时通过周围的具体例子来提升公司的价值;

3、开会发言不紧张的六个技巧

(1)、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以

(2)、咨询热线：李老师0757-22308410 

(3)、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的,请举手！

(4)、晨会不同于其他会议形式，处于一日工作的开始，无论从时间和内容上，都不适宜篇幅冗长，10～15分钟为宜。当日主持人在结束后，要及时填写晨会记录，存档备查。行长或主管要做好监督、总结、创新等工作，以确保晨会的高效性、趣味性和实用性。

(5)、以一实例加以说明。有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。晨会团队游戏9看到这个最美和声的名字，有人一定会第一反应是选秀节目，其实不然，这是一个很有趣的晨会游戏，原名叫做团队节奏，而为了好玩和大气本站将名字改成了最美和声，当然游戏规则方面也有很人性的改动哦。通过游戏不仅能培养大家的团队精神，还能测试大家的反应力哦。

(6)、在处理客诉问题，要把握大事化小，小事化了的原则，切记不可在店面发生争吵。

(7)、这个环节不需要每周都存在，每周可以选取一天，一位优秀员工来进行分享，而且这位员工的闪光点可以从多个角度去挖掘，这样可以增进企业的人文力量，也会给更多员工自信。

(8)、PK效果的关键是什么？说到做到！如何保证？就要进行公众承诺，店铺日常PK中，要在晨会和时段会议进行公众承诺，承诺是庄严地，认真的，不可以嬉戏，一旦嬉戏，公众承诺就没有了仪式感和庄重感，就没有了意义，承诺流程如下：

(9)、选一人当预报员，其他游戏者面对着他，站成一列横队，相距3米远，游戏开始，当预报员发出各种气象预报时，全体游戏者要作出勇敢的反应，如：

(10)、各位家人好！(伙伴回应：好！很好！非常好！)

(11)、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。

(12)、案例1：叉车货物阻挡司机视线，未能发现前方人员，发生碾压事故。

(13)、组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。

(14)、火炉原则制度具有警告性“告诉你哦，这个火炉很烫，碰了会烫手”

(15)、时段目标的作用是提醒员工，紧盯目标，团队有了共同的目标才会一起努力。

(16)、成功切入点(结合销售服务流程等)，难点突破；

(17)、情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的`创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。

(18)、每队4个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；

(19)、(6)最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

(20)、——第一位给教育部直管COC中心提交要求陈列职业列入国家承认考证范围并成功申请者，主导成立国家政府承认的职业能力等级认证测评项目管理中心，帮助陈列职业教育正确普及推广并制定行业标准。

4、每日早会怎么开

(1)、晨会不同于其他会议形式，处于一日工作的开始，无论从时间和内容上，都不适宜篇幅冗长，10～15分钟为宜。当日主持人在结束后，要及时填写晨会记录，存档备查。行长或主管要做好监督、总结、创新等工作，以确保晨会的高效性、趣味性和实用性。

(2)、主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！

(3)、今天我是主任。利用晨会的时间，由一名员工充当主任的角色，进行昨日工作的点评和今日工作的安排，目的就是让每位员工参与到网点的管理中来。同时，在增强员工主人翁意识的同时进行换位思考，网点主任也能通过这个形式来了解员工的一些诉求，更加有效的进行网点的管理。

(4)、生产协调会又叫生产调度会，是由PMC部门为主导，组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人(主管级以上的)为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。

(5)、店长：点评，总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。很多店长跟我说，华奇老师，我倒是希望让她们分享，可很多女孩都不好意思上来咋办？咋办？提前跟她聊，然后再找个人帮他用文字总结啊。要预先排练一遍。

(6)、每月是一个较长的时间跨度，做一每月的工作，应在上月就要做好计划，不能毫无目标的打乱仗。一个月的主要工作流程安排为：

(7)、早会期间，一般在10——15分钟为宜，早会气氛尽量活跃一点。可以创新，例如某公司早会，不仅唱歌还有舞蹈等。

(8)、现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴)。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少10秒钟。

(9)、形象检查。主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。

(10)、游戏互动。该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，网点的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，有些网点甚至在这个环节教大家跳探戈、学美声，值得鼓励。

(11)、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

(12)、稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。

(13)、口号宣誓。网点全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是网点宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。

(14)、干货｜生产现场好坏诊断标准100条，赶紧收藏！

(15)、晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”

(16)、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议，

(17)、车间的工具管理有多难？50张图从低级到高级为你解锁

(18)、夕会准备开始！30秒内集合完毕！(《向前冲》音乐30秒)

(19)、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“2”，其意思就是由第1个人传给第2个人的意思。

(20)、因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

5、适合开晨会的励志句子

(1)、表扬不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范去做。

(2)、感谢客户帮我实现梦想！感谢***公司或***人让我成长！感谢***公司给我平台！

(3)、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有3号球

(4)、答：加大肢体接触频率，是提高人际关系的重要途径，你可以试试，和一个人在半小时内击掌三次，你们的关系将立刻不同。

(5)、队形：成纵队或圆形均可，后者搭前者肩膀，坐立均可。

(6)、“我们是SQ-BOYS!”对舞蹈的要求就一个字：整齐，欢快，激情。

(7)、✔宣布当天营业目标，分解到个人，让每个人都做一个今日必达标承诺！

(8)、(5)当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7点钟起床！”

(9)、各位均是响誉中外的发音家，表现均是一流的，很高兴亦很欢迎各位到此，好好地表现一番。

(10)、设计一首企业主题曲，员工们集体演唱，主题曲可以是励志的，欢快的，轻松的等等，在演唱主题曲的时候，为了让员工有代入感，可以配上一些PPT图片，比如：轻松欢快的歌曲，可以配一些员工活动的有趣照片，让员工重温企业的人文关怀；励志向上的歌曲，可以配大家努力工作，幕后付出的照片，让员工有动力去工作。

(11)、例如“2014年2月14日晚上...”，然后团队成员继续说，继续前进，让故事自然发展，每个人都充分利用自己的想象力，看看每个人是否可以运用集体智慧来创造一个有趣而意想不到的故事。如果效果不理想，则可以重新开始，结果令人满意。

(12)、10分钟内请客入店的数量(个人或是小组pk，适用于店铺顾客少的时候)

(13)、晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队”

(14)、晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”

(15)、●驾驶人员应遵守企业厂内交通规则，保持安全车距，按规定路线行驶。行驶速度不超过15公里／小时，转弯、经过路口或视线受阻场合以及接近或进出库房、在库房(车间内)不得超过5公里／小时。

(16)、1)各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过

(17)、列队问好。所有人员分成两列，面对面站立，保持标准站姿，精神饱满，面带微笑，注视对方。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等，但尽量不用网点经理一线，其他员工一线的队形。

(18)、案例4：员工用体重作为配重失衡后，其他员工来帮忙，被叉车压倒。

(19)、P(计划)D(实施)C(检查)A(改善行动)循环中，在这个游戏中如何得到体现？

(20)、当这个会议过程经历了2到3个月左右，我们的生产协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成，进行一个高效的沟通。

(1)、晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。

(2)、幸福是奋斗出来的，利润是管理出来的！经营企业一定要务实，搞管理跟做生意不是一回事！老板学管理，首先要务实！《企业管理实务总裁班》每月开班，随时报名随时参加学习，全年12天课程，彻底掌握企业管理实务全面技能！详情请咨询坤尚培训全国各学习顾问。

(3)、在头一天下班前，班组长最后要做的事情就是把早会台账制订好。到了第二天早上开会，这个班组长无论他有没有上过大学，甚至没上过高中，我想只要能够认识字，因为现在我们施行九年义务教育，文盲应该是几乎是没有了吧，所以，照着这个台账他就可以很好地把这个班组早会开好。

(4)、告诉大家我们今天超过某某竞争品牌多少业绩等等

(5)、时段目标非常重要！如果您的团队还没有时段目标，那就太out了！

(6)、进入开晨会，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。

(7)、当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。

(8)、地址：广东省佛山市顺德区大良凤翔路41号顺德创意产业园C栋三楼精工智能道场

(9)、这样生意的内容可不断变化，使游戏继续玩下去。

(10)、(6)为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单)：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

(11)、成交必击掌，这个动作很简单，却可以起到出乎意料的结果，“击掌”，是对对方的一种认同，可以大大满足对方的成就感，成交之后有无击掌，对于当事人来说是截然不同的，特别是大单之后的击掌，感觉就是一个字“爽！”而这种击掌也可以刺激其他家人不甘落后的心态，相互比拼着去冲击销售。

(12)、● 燃气叉车靠近热源、明火或类似的点火源以及在阳光下暴晒。

(13)、区域目标：A区XXX，B区XXX，C区XXX，D区XXX…

(14)、小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。

(15)、A、法官：掌控全局的一名重要角色，所有的角色都听从他的口头指挥;

(16)、时段目标：卖场三大核心时段： : - : 目标：XXX， : - : 目标：XXX， : - : 目标：XXX，卖场淡场时间 : - : 目标：XXX， : - : ，目标：XXX， : - : 目标。

(17)、店铺日常工作中可以提高人际关系的最快最好的方法是什么?成交必击掌。

(18)、有一些店长很羡慕别的企业的文化，一提到别的企业的文化赞不绝口，比如说：别的企业的文化，那真是说到做到，看看人家的员工，自己会下承诺，自己会要目标，一旦完成不了任务，俯卧撑，深蹲起几百个几百个的做，那叫一个震撼，回去我也带着员工这么做！

(19)、   会不会激励自己的员工一下？员工会怎么想？过了30分钟后B店铺也在群里公布了一个1万的充卡技师照片，其他店铺的店长会怎么想？他们会和员工说“家人们啊，我们也要想办法露个脸啊，不争馒头争口气啊，这其他店铺都上榜了，我们店铺还没有呢，怎么办呢？

(20)、分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。

(1)、主持人首先对选手进行队列训练(模仿辅导员以制造乐趣)，报数后让每一位参赛选手拥有自己的序号。

(2)、速度第完美第二：我们要以最快的速度公布最新的.消息，传播最有效的方法，提供最具有及时性的心得分享。不管文采、辞藻是否华丽，大单分享的重点是——及时，有效。

(3)、(7)解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

(4)、主持人：各位家人，早上好！好!很好！非常好！(1分钟气氛带动)

(5)、营业中，注意观察、了解店员的思想状态，及时与店员沟通，帮助店员解决一些能够解决的问题。

(6)、限时两分钟主题性演讲。针对网点服务及产品营销主题，根据网点现状，制定阶段性演讲主题，由网点员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖，旨在培育网点服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。

(7)、主持人：(从银台通过播麦的形式)各位家人，早上好！今天是2013年7月10日星期晴，气温在25-36摄氏度之间，晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声。

(8)、找一个你身边的学员结成伙伴(partner)

(9)、又是一个新的早晨,又是一天新的起步,相信我们会给自己带来一个良好的开端,将成功在每一天积累,请随我共同进入今天的敬业时间,请各分处清点人数,做好准备

(10)、以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列！