海尔集团执行总裁张瑞敏在回答如何面对77句精选

海尔董事长张瑞敏名言

1、海尔集团董事长张瑞敏名言

(1)、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

(2)、②时间，你不开拓它，它就悄悄长出青苔，爬上你生命的庭院，把你一生掩埋——格言。

(3)、乾隆三年，山东掖县人刘凤翔带领孙子来京谋生，与一山西客商合伙在西单牌楼东拐角处开了一家酱肉铺，经营酱肘子、酱肉和酱肚等。但店堂狭小，无名无号，所以一直不景气。一天，刘凤翔到市场进货，见旧货摊上有一块旧匾，上书“天福号”三个颜体楷书，笔锋苍劲有力，刘凤翔认为这匾有上天赐福之意，于是买回悬挂自家门楣之上。

(4)、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

(5)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

(6)、这句话交代了背景。张瑞敏是著名的企业家，名人名言要仔细研究，提炼观点。可以在答题开头或论证举例时提及张瑞敏或者海尔集团的故事来回扣观点和题目。

(7)、小时候自学英文，整天在西湖边找外国游客练口语，我对自己的英文发音很自信。考进师范大学，同学大多来自农村，发音滑稽。期末考试，语音老师却给了我59分，全班倒数第二。当时气愤，郁闷，怨恨。如今我最感谢的是这个大学四年中唯一的不及格。很多时候伤疤比奖牌更为珍贵，重要的是对待伤疤的态度。

(8)、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德

(9)、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

(10)、关于海尔集团的物联网转型，哈佛商学院在2015年就到海尔集团去调研并制作了一个案例，今年为什么又继续这个案例研究呢？

(11)、成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。

(12)、由此，我们树立了一个观念：企业里不管有多么好的资产都不可能增值，唯一可以增值的是人。把人的素质提高了，企业就可以增值。

(13)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义

(14)、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

(15)、X理论主张人性本恶，Y理论主张人性本善。分别对应“经济人”假设和“社会人”假设。

(16)、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

(17)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克

(18)、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔

(19)、(成功之道)成功跟团队有关，成功是偶然的失败是必然的，专注于一件事，个人如此，团队也依然如此，集中精力把一件事做好

(20)、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯(Bossline.com)

2、海尔集团执行总裁张瑞敏在回答如何面对

(1)、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

(2)、海尔集团的发展历程就体现了大卫·蒂斯所说的动态能力，根据时代的变化，持续改变内部的组织结构，跟时代一起变。

(3)、⑥我坚信，心有猛虎，才能无惧无畏。拥有“自信人生二百年，会当水击三千里”的壮志豪情，扬帆远航。我更坚信：20梦想开花！

(4)、也就是说，企业和社会，和用户的关系，不是去争利，不是只管自己赚钱和长期利润最大化而不管别人。

(5)、沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿

(6)、本题答题思路可以为：开篇提炼观点，明确名人名言所阐述的道理；再根据观点进行详细的论证分析，有理有据；最后谈谈现实意义，可以结合自身工作岗位谈做法，也可以站在政府角度进行对策分析。

(7)、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

(8)、斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。

(9)、什么叫思维？在人感知觉所获得的表象、概念等信息的基础上，进行分析、比较、综合、判断、概括和推理，使感性知识上升到理性知识，整个心理活动过程即为思维。思维是人类精神活动的重要特征，也是人类认识活动的最高形式。

(10)、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

(11)、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

(12)、无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了接触有名的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。什么样的语录才是好语录呢？以下是我为大家整理的张瑞敏经典语录，欢迎大家分享。张瑞敏经典语录看不出问题是最大的问题。

(13)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；

(14)、当张瑞敏及海尔决策层提出要取消DC库(海尔在各工贸公司设立的物流仓库)的时候，整个市场的人员都炸锅了。市场人员直接说：这是不可能的，现在市场形势那么差，有仓库都未必能满足客户的需求，更别说取消仓库了。要是取消仓库的话，销售肯定要大幅下降。

(15)、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助

(16)、投资者的担心是，搜狐还在不断烧钱，现在又不被别人收购，万一你什么时候把9000万美元烧没了，我们就血本无归了。--张朝阳

(17)、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

(18)、未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。

(19)、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

(20)、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。--张朝阳

3、海尔集团董事长张瑞敏说:什么叫做不简单

(1)、我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。

(2)、因为产销分离，产品传至经销商而不是用户，既创造不了价值也传递不了价值。

(3)、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

(4)、大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》

(5)、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L.威尔德

(6)、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。

(7)、海尔启动了最大的一次自我颠覆，叫“人单合一”。人就是员工，单就是用户。

(8)、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士

(9)、可以说，海尔集团在这方面的实验、张瑞敏为此付出的努力，都会在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔。

(10)、第三条线是哈佛案例，也就是哈佛商学院收录海尔集团案例的历程

(11)、人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

(12)、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔

(13)、有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起，不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知，还因为正当他风风火火之际，两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。巨人的倒掉要比诞生更能博取眼球，史玉柱在众目睽睽之下归隐了，直到进入新的世纪。

(14)、辽宁省沈阳市第11中学2018届2班于经瀚       指导教师：孙延堂

(15)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯

(16)、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

(17)、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

(18)、第二条线是对第一条线的支持，没有“人单合一”模式就不可能实现这么快的发展；

(19)、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁

(20)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

4、海尔集团总裁张瑞敏说过

(1)、“人单合一”的组织变革，平台主、小微主和创客的自由流动与重新组合，既给员工带来了新的机遇，又给员工造成一定的压力。

(2)、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

(3)、海尔集团把传统组织颠覆为创业平台，平台上没有领导，只有三类人：

(4)、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

(5)、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

(6)、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!海尔集团

(7)、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

(8)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆

(9)、我特别难以被人了解。我认识的女人肯定比男人多，我更了解女人。

(10)、“现代政治哲学之父”马基雅维利有一句名言，大意是任何一件事情如果不能使参与者都得利，就不会成功，即使成功了也不会长久。

(11)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

(12)、品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。

(13)、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助

(14)、“人单合一”理念在不同的文化背景下都可以被接受，这是因为全世界不管哪个国家，不管哪个民族，不管哪种文化，有一点完全一样，就是每一个人都希望得到别人的尊重，每一个人都希望把自己的价值发挥出来。

(15)、中国著名青年学习科学与家庭教育专家曾把他的代表作《学会跟孩子说话》以及有关《双蠃教育》的资料送给我。这本书和有关资料深深吸引了我，从海口到广州，再从广州到澳洲，我都随身带，一有空，我就认真地研读，并不断向身边的朋友推荐。

(16)、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

(17)、腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。