团队合作的真实例子在学校里135句精选

团队合作的真实例子

1、团队合作的真实例子200

(1)、副总经理对于他的决定有些不理解，于是问他：“那个青年胜在哪里呢?他既没带一封介绍信，也没受任何人的推荐，而且毫无经验。”

(2)、仅有承诺并不能确保真正落地，因为对执行没有检查，往往不能形成闭环(而这也是集体反思的结论)。后续欢聚学院协助了统一收口人(集体决策的结果)进一步召集利益相关人继续探讨了一个重要会议，并将结果以邮件形式固化下来，推动实现了一个重要决策。

(3)、1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。

(4)、那么应该我们怎么样的合作呢，怎么样让我们的活动办得更好呢?在回答这个问题之前，先跟大家讲个故事。

(5)、这是一个在国外留学的中国学生的真实故事：1987年的圣诞节前夕，当他正在美国进修资管硕士学位时，有一门课要求他们四个人一组到企业去实际参与编写系统方案。由于同组的另外三个老美对系统开发都没什么概念，所以他这位组长只好重责一肩挑起，几乎是独立完成了所有的工作。方案上交后，厂商及老师对他们的(其实是他的)系统都相当满意。第二天他满怀希望地跑去看成绩，结果竟然是一个B，更气人的是，另外那三个老美拿的都是A。他懊恼极了，赶快跑去找老师。

(6)、需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。

(7)、两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

(8)、大一上学期部门面试的时候，其中一个任务就是小组合作共同完成一篇数据新闻，因为特别想进这个部门，所以我把最艰难的任务扛了下来。

(9)、“老师，为什么其他人都是A，只有我是B?”

(10)、过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

(11)、正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮;众人拾柴火焰高;一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地能够感觉到团队合作很重要。我们怎样去理解这种团队合作的重要性呢?

(12)、话刚说出口，我就后悔了，连我自己都觉得自己的语气过于严肃和傲慢，也从来没有用这么重的语气和她说话，换来的是对方的沉默。

(13)、但别相信我们的说话，历史上有很多描绘团队合作案例的。我们精心挑选了9个我们钟情的，适用于各种情况的，鼓舞人心的团队合作案例。不用太长的时间，你就会被那些团队合作和协作的好处打动的了。

(14)、从此，无尽的折磨降临到她身上。1958年，她带着四元港币离开了自己生长的土地，来到香港。照理，她可以得到在美国的父亲的支持。但是，两地相隔，一言难尽。没有本钱的创业，她，以一个科学家的科学精神，坚持奋斗。她，温文中寓着刚毅的个性，从白手成家到兴家，从最低下的工作做起。一位怀抱科学家理想的年青人走进了工厂女工的行列。科学是踏实的，她也是默默而踏实的。人生总有风浪，潮头也有高低，连科学实验也要经过千百次才能成功。居里夫人百折不挠的精神鼓舞她做工，晚上补习，读上英专，又考上工专。五年之后，丈夫也来团聚了，以后，她的三个孩子也都长大，懂事了，也同妈妈一样坚强，不怕困难，埋头创业。她搞工厂从基础做起，早年开加工厂，创业维艰，她从租用几百平方米的地方开始，到今天厂房7000平方米，厂房增加近10倍。当年生产玩具、洋娃娃衣服，又为美国名厂加工，以车缝为主。三年后，她开始建立自己的工厂。她开的是五金厂，从制造家用普通制品(如钉)开始，逐步朝优质制品发展。没有本钱的创业，到今天，她已成为华文实业有限公司的创办人兼总经理。她的产品有不少从原理到外形都达封申请专利水平，可见她产品原创性甚高。多年来，她坚持生产家庭制品，近年又扩展业务至生产家庭电器制品。产品远销欧美各国。

(15)、“Mimi啊!Bryan跟Jeff觉得她对于挽救小组陷于分崩离析有极大的贡献，所以得A!”

(16)、正如盲人摸象，每个身处事件当中的人容易从一个视角了解“同一事件”的局部信息，访谈干系人目的在于：

(17)、第一单元：如何通过对话，促进团队核心成员之间的深度共识？清晰团队的核心目标？

(18)、  美国的宪法(TheConstitutionoftheUnitedStates)

(19)、那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

(20)、大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。

2、团队合作的真实例子在学校里

(1)、合作和竞争是一对孪生兄弟。没有竞争的合作缺乏积极向上的动力。只有既竞争又合作，我们的事业才能如日中天，经济才能繁荣，社会才能进步。

(2)、脚垫、座椅垫、方向盘套、挂坠、汽车电子产品、汽保美容策划……如今未末设计服务范围已经涵盖了整个汽车后市场。参与策划设计的重磅产品“3W全TPE健康汽车脚垫”，在2016年获得中国好设计大奖，并在2017年成功获得德国红点奖，成为汽车后市场行业内第一个获此殊荣的产品。

(3)、两只鸟在一起生活，雄鸟采集了很多果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，鸟巢里的果仁看上去只剩下原来的一半。

(4)、一个男人停下来，看了看，“怎么卖的?”他问。

(5)、昨天重新观看了一遍运动会的视频，又把我的思绪拉到了运动会之前，为何又想起训练前的事，因为在我心中留下了一丝遗憾，欠我们所有队员一声“对不起”!

(6)、有时，最好的知识就是全然不知或装作全然不知，因为我们必须和他人共同生存。

(7)、在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。

(8)、在最后一次训练结束以后，店长把我叫到办公室，对我一番疏导，不能冲动、不能过急，带团队是带人心的，不能强压，强压不能服众，要用心去对待我的队员，要心中有人！

(9)、“是啊!就是这样让他觉得不被尊重，就越来越不喜欢参与，他认为你应该为这件事负主要责任!”

(10)、成功的团体和幸福的家庭也是如此。每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。一个团体的生命力很可能就维系于此。

(11)、有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。发挥出集体的力量，体现集体的价值。

(12)、在sic的各项活动中，我们大家也一起合作过，为了我们的活动，我们大家团结一致，彼此在合作中成长。在我们活动束后，相信大家也曾想过，下一次的活动我们怎么样更好的合作，来弥补活动中的不足。

(13)、总经理告诉他：“的确，他没带来介绍信，刚刚从大学毕业，一点经验也没有。但他有很多东西更可贵。他进来的时候在门口蹭掉了脚下带的土，进门后又随手关上了门，这说明他做事小心仔细。当看到那位身体上有些残疾的面试者时，他立即起身让座，表明他心地善良、体贴别人。进了办公室他先脱去帽子，回答我提出的问题时也是干脆果断，证明他既懂礼貌又有教养。”

(14)、当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁的节省能量。如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。启示，如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协助，并也要协助他人。

(15)、他说：“不，我的老板先解雇了我，然后他又解雇了那个傲慢的员工。”

(16)、其中，复盘的实质是从自己经历的经验中学习，也是成人学习最重要的形式之一。

(17)、要想成功，就必须有一个好的人际圈子，要知道仅凭一个人的能力是很难完成自己的事业的。只要有人愿意帮你，不断地给你提供各种资源，你才能有更多的成功机会。但是，人际关系的圈子是需要你来培养的，只有用真诚和爱心才能巩固起你的人际关系。也只有团结他人，你手中的力量才会更强大。

(18)、团队共事中，牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；甚至团结那些与自己有不同意见的人，承载你我，包容丑恶及一切繁琐杂碎之事，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果。团队合作意识演讲稿(3)我们任何人在这个世界上都不是孤立存在的，都要和周围的人发生各种各样的关系。不论你从事什么职业，也不论你在何时何地，都离不开与别人的合作。尤其是在现代社会里，如果你想获得成功，就必须学会合作。

(19)、从此他们过着以捕鱼为生的日子，过几年，他们盖上了自己的房子，后来又各自娶了妻子，生了小孩，过着幸福美满的生活。

(20)、走的快的同学要等等走的慢的同学，走的慢的同学要稍微快一些，让整个队伍步调一致，这才是最重要的!”同学们认真地听着教官的话，领悟着其中的道理，不住的点着头。我也在细细琢磨着教官的话。

3、关于团队合作的例子真实故事

(1)、乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察的经验，当她发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。

(2)、他们一起合作，亲密无间，《资本论》这部经典著作的写作及出版，就是他们团结合作一起努力地结晶。

(3)、伊利亚特还有很多事情，同时仅仅把它简单化为一个关于团队合作的寓言，将会是对经典的伤害。那并非就意味着不应该在很多层面上阅读和欣赏，包括它所要告诉我们的，在最戏剧性的方面，关于团队合作，以及不自私和对团队忠诚风险的重要性。

(4)、要想团结你身边的人，重要的是一定要做到合群。

(5)、一年之后，他又干起了零售，零售业比批发琐细。竞争也更加激烈，各家电器商行老板挖空心思、招徕顾客，各有各的高招儿。没有本钱的创业，黄光裕任凭商海变幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎实实地傅信誉。而且这一回，他是比先前更厚诚了，居然自己设起了“维修站”，只要是他店里卖出去的商品，都可以享受他的“亚华电器服务中心”的售后服务。如今，黄光裕的汕头国美企业总公司在北京有7个分公司，年营业额达数千万元之巨，而他本人也早已是腰缠百万的富人了。

(6)、我喜欢足球，不仅因为它的精彩激烈，还因为它给予我们合作的启示。一场比赛，十一人上场，位置各不相同，但每个人必须全力以赴，既然要为同伴创造机会，又要把伙伴为自己创造的机会把握住。

(7)、很多团队合作都会出现这样的现象：团队合作一起组长在带，开始没有怨言，带了几次实在带不动了就闹掰了。不同能力的人以团队束缚在一起，协调不好很容易崩。

(8)、大学里面的团队合作，只看见搭便车的，只要团队里面有一个能力高的，所有的东西就都是他做了，如果团队里面没啥有能力的人，大家就都混。

(9)、维勒和李比希都是19世纪德国杰出化学家。他们两人的性格迥异，李比希激烈，爽朗，风风火，像一团烈火；维勒平和、沉稳 、文文静静，像一盆冷水。但两个感情很好，亲密无间。他们密切配合，致力于科学研究。

(10)、基于注重练内功的“共修营”的经验，我们升级推出“对话力实战营”——注重案例实战、情景诊断，训练对话力。

(11)、团队合作之前要充分了解每个成员的优点，这样有助于提高每个成员的工作效率。

(12)、有些作者，像是著名的StanLee，他经常会以铅笔来带出一个意念，而有些像是JackKirby(美国队长(CaptainAmerica)、绿巨人(TheHulk)、等等)，又或者是SteveDitko(蜘蛛侠(Spider-Man)和神奇博士(DoctorStrange))，然后会在戏剧性顺序的绘画页中消失掉。在色彩师加上原色之前，画板只是文字和墨水的抄写，这之后就会发送到打印机去，在本地的药店或者漫画书店中分发和销售。

(13)、★晨会激励人心的正能量小故事销售团队晨会激励小故事

(14)、作为一个孩童，Eruzione从没有想过他自己会成为明星球员的，他想过他自己会是位队员而已。他相信成功并不是由于个别人差不多都有队中每个人，都有能承担他们自己责任出色的能力，并且有着很强的职业道德。虽然在波士顿学院(BostonCollege)，他没有晋级并且被安排在B队，他被告知不要失去信心。

(15)、在武将廉颇的眼里，一个只会说几句好话的文相

(16)、在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼;“看，那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。

(17)、12月1号，第二单元，关于如何化解团队冲突与协作

(18)、在团队合作中，集体利益和共同目标是团队成员工作的前提和原则，有时，为保证共同目标的实现，需要对以往的团队和工作进行调整，这可能就会与团队成员的个人利益或目标发生冲突，有团队合作意识的人会坦然面对，以大局为重，也有人会“因小失大”。因小失大的高级主管：在微软公司，有一次，鲍尔默总裁要求我对两位高级副总裁管理的两个研发队伍进行重组。从技术角度看，这两个队伍应该合并起来。但在这两位副总裁看来，如果放弃了对团队的控制权，自己在公司中的地位就会动摇。因此，他们互不信任，不愿交出自己的研发队伍。最后双方都摆出了宁为玉碎、不为瓦全的架势。

(19)、12月8号，第三单元，关于集体智慧解决问题

(20)、一个优秀的集体，它要具备如下几个优点：成绩优秀、心理健康、勤学文明、活泼向上、团结友善。然而最重要的，就是要团结。

4、团队合作的真实例子 新闻

(1)、乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察的经验，当她发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。

(2)、(4)辅导点拨：老师深度辅导案例、示范过程，团体共同研讨、集思广益。

(3)、一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡蛋一样，被孵化了出来。于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生活。由于长相古怪，许多的伙伴都欺负他。他感到孤独和痛苦。

(4)、团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情况，ceo们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。ceo和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

(5)、不一会儿，丙提个稠布兜过来了。拿起一包茶叶放在鼻子底下闻着，连声咋呼：“茶叶怎么卖的?味这么香?!嗯，好茶叶!多少钱?”跟着他的嗓门，有个中年人站了下来，丙叫的更起劲了，“茶叶不孬!多少钱?便宜了卖吗?”

(6)、本次召开运动会，我和爱娜负责一个组，队里40人左右，包含了洗化、家居、加工、收银、防损部门的同事，后来因为我参加业绩分析会，没有跟爱娜交接到位，错失了团队成员组队训练的机会，以至于到最后不得不牺牲队员的休息时间加班训练。在最后的一次训练中，由于人员不齐，又更换了队员，我全程都不高兴，造成整个团队的训练效果不佳！其实我知道最主要的原因还是在我身上，是我给了她们压力，给她们传递了不好的状态。

(7)、“我们常说‘礼轻情意重’，也可以讲‘礼错情意重’，重要的是你的情，不是礼。在你以为我会很高兴的期盼下，如果我说自己滴酒不沾，岂非泼你冷水?”某人回答。

(8)、后来我就自己无缘无故凶她的事情和她道了歉，又感慨道，以后的团队合作千万不能找同寝室的人，要学会兼顾不同意见，彼此磨合，而在磨合的过程中往往是最伤感情的时候。

(9)、“简直是痴心妄想!”他的伙伴毫不留情地训斥他说：“你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你的丑陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢?”所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。

(10)、在1995年，HowardBehar成为了星巴克的总裁，同时伴随着他是公司文化的提升。他培养出了一种满足员工需要的工作环境，反过来又激励他们更好的服务顾客。这是因为他相信，他们售卖的不只是咖啡，而是顾客的体验，这就把Behar的信念宣言发放给他的团队，让他们有效的一起努力。

(11)、驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的按照目标方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”

(12)、“那Jeff呢?他每次写的程序几乎都不能用，都亏我帮他改写!”

(13)、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题、到达共同的目标，团队合作是一种为到达既定目标，所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。在公司，我们能够说明一国际是团队，也能够说销售部或其中某个区域是团队。随着知识经济的到来，各种新知识、新技术层出不穷，社会需求也越来越多样化。单凭个体的潜力，已经越来越无法应对社会环境产生的错综复杂，也很难高效的处理这些问题。团队合作已越来越受企业管理者的青睐，更是成为当今企业发展的潮流与趋势。作为新时代企业员工的我们，更应了解团队合作在我们工作中的重要性。

(14)、其实，如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。其实，生命的的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。

(15)、综上所述，团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。

(16)、现在或许是个笑话(怎么每个区域都有星巴克并且很快就占据了每个店面)，但这并非经常都是这样的。事实上，星巴克的主导地位从来看起来都不像回顾那么确定，又或者超过了公司的时间线。回到1990年代的早期，星巴克的主席和首席行政官HowardSchultz在整个美国开了数以百计的新店，但商业上并不成功。

(17)、狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系。

(18)、某人滴酒不沾，但是每次初识的人送他酒，他都会露出兴奋的笑容，举起瓶子，细细念上面的酒名。那些初识的人，后来成为他的好朋友，都责怪他以前“很假”，明明不喝酒，却装作兴奋的样子。

(19)、为了完善一个页面，为了增加一个栏目，甚至为了一条消息的位置摆放，我们都会进行头脑风暴，大家集思广益，毫不吝啬发表自己的看法。一个问题，几个思路，我们就一起讨论，找到一个突破口，取得一个的解决方法。集体的智慧真的是强大的，所以可以说我们现在的页面，风格、内容都是很丰富的。还有就是团队中大家沟通的比较好，分工比较明确，每个人有单独负责的栏目版块，互不干涉，相互补充合作，协调发展。

(20)、“那Jeff呢?他每次写的程序几乎都不能用，都亏我帮他改写!”

5、团队合作的经典案例

(1)、17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波

(2)、像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20%的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10%的销售收入；对于一个产品开发团队而言，重点可能就是把产品上市时间提前两个月。各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——每个人承担各自的责任——来取得共同的结果。

(3)、致力于促进组织中人与人之间的高质量对话，提高人际互动的品质，帮助组织建立真实、信任的合作关系，凝聚使命共启愿景，与利益相关者共生共赢。推动组织更加健康、有活力、有韧性、可持续地发展。

(4)、像是总统任期应该持续多久这样的问题，我们今天觉得是理所当然的，引起了激烈的争论。经过了4个月代表们的争论，直到1787年9月17日，39位代表签署了那历史性的文件。当然，这并非就是终结，现在每个州的选民都必须赞成的，但代表们做了他们的工作，人民在1789年批准了这宪法。

(5)、“那撇开这两人不谈，Mimi呢?她除了晚上帮我们叫Pizza外，几乎什么都没做，为什么她也拿A?”

(6)、但我却开始不相信这一段话，大学里的人各色各样，有着不同的人生观和价值观，已成年的我们思考的东西也不再单纯，做出一次行动得考虑这件事情对自己有没有害处。

(7)、一个人的力量是有限的，但再大的力量也是由点滴个人力量聚集而成的……黄昏时候，洪水最终撕开了江堤。离江边不远处的一个个小院子都成了一片汪洋。清晨，受灾的人们站在堤上，凝望着水中的家园。

(8)、“石油大王”洛克菲勒是美孚石油公司创办人，蜚声海内外的“石油大王”。洛克菲勒家族持续辉煌了六代人，打破了“富不过三代”的魔咒，这与家庭家族财富观和教育观恐怕不无关系。

(9)、大扫除开始了，同学们有的洒水，有的扫地，有的清理垃圾，有的擦洗门窗，有的摆桌椅„„大家齐心协力，把教室打扫得干干净净。

(10)、个人使命：通过促进真实的对话，推动个人、团队、组织的可持续成长，服务更高使命(商业向善)。ConveningPeopletoDialogueConsciouslyandAuthenticallyforaHigherPurpose.

(11)、“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”诺贝尔曾经说过：“要想获得成功，应当事事从小处着手。”而关注细节的人无疑也是能够捕捉创造力火花的人。一个不经意的细节，往往能够反映出一个人最深层次的修养。

(12)、如果你希望得到单独辅导，也可以联系我们，我们为协作中遇到挑战的团队提供1对1的个案辅导。

(13)、乙和丙争先恐后地抢着。男人也拿了一包，掏出钱来。

(14)、当自己一个人写ddl写到凌晨三点的时候，当每一天都昏昏欲睡的时候，那个时候的我真切地感受到什么叫无助。

(15)、有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

(16)、同伴犯了错误，其他人要赶紧弥补而不是加以指责，只有这样，一场比赛才能取胜。没有大明星的球队才有机会战胜明星云集的球队。而任何一名球员如果只图自己精彩发挥，不讲协调合作，整支球队输了，打败仗的明星球员能快乐吗?合作是一种力量，也是一笔财富。

(17)、那时，门卫的工作是比较清闲的。于是，青年为了打发为余的时间，养成了打磨镜片的爱好。青年非常专注和细致，多年来的打磨生涯使他的技术已经超过专业技师，他磨出的复合镜片的放大倍数，比他们的都要高。

(18)、我也认识到了我的错误，在以后的工作中我要谨记店长教诲，心中有人，下次我一定让我的队员们跟着我开心、快乐的参加运动会！再次向我们拼搏队的队友们说声“对不起”，谢谢你们对我的包容，在我心中，你们是最棒的！

(19)、创新需要每个成员充分发挥个人潜力，鼓励创新、允许矛盾、充分民主、极大限度的发挥自我，使团队逐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围。在培养团队成员个人创新性的同时极大的培养团队整体创新精神，才能使我们的团队逐渐形成有效的战斗力。所以，从现在开始，鼓励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特长，慢慢建立技能互补、各有所长的团队。打造良好的团队工作氛围，形成积极向上的团队愿景、团队文化。建立一套适合自己团队的管理制度，在有约束的同时显示着充分的自主性，赋予团队成员适度的自由发挥空间，尽情展示其风采。

(20)、有人问林肯为什么不消灭自己的敌人反而助长他的气焰，林肯笑着说：“当我把敌人变成朋友时，不就是在消灭我的敌人吗？”这位将军最终被林肯打动，成为立下赫赫战功的美国将领。

(1)、中层管理靠的是团队，团队必须要有人帮、有人教、有人带；

(2)、阮氏三弟兄充满对官府之满；而对梁山泊好汉则生羡慕之情。吴用因势利导，说转三阮。

(3)、1987年下半年，宝洁和沃尔玛开始了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。

(4)、团队合作时需要注重个体的行为规范，不能因为个体而影响到整个团队。

(5)、团结合作是基本规范之一。其要点是：人们在日常生活、学习和工作中，要互相支持、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同他人搞好各项事务等。

(6)、唐玄宗时，郭子仪和李光弼曾同是朔方节度使安思顺的属下部将。两人之间有矛盾，平时互不讲话。后来安禄山叛乱，郭子仪升任朔方节度使，统兵抵御。李光弼就成了郭子仪的部将。郭李同心，将帅协力，在平息安史叛乱中，战功卓越显著。

(7)、这样，每天的顾客少说也有500多人，最多达1000多人。他挣钱的奥妙在于薄利多销。每份1元的饭菜其实是没有挣头的，但打算的好，也可以赚几角钱，如果每天能卖1000份，就可挣300元，一个月就是9000元。一个流浪汉变得如此精于经营。几年下来，冯志久已身家上百万元，直到现在他的快餐仍是1元价。人称他“1元钱大享”。

(8)、随着社会的发展，人与人之间的合作，内容更广泛，形式更加多样，范围也越来越大。特别是在科技迅猛发展的今天，知识信息量大大增加，社会分工更趋细化，一项任务的完成必然是通力合作的结果。可以说21世纪的成功者将是全面发展的人，富有开拓精神的人，善于与他人合作的人。

(9)、就在昨天，我和我一个关系挺好的宿友差一点就吵了起来，没什么，就因为一个推文排版的问题意见不合。

(10)、D-Day，又或者是重夺纳粹占领的法国的诺曼底侵袭，是第二次世界大战欧洲的转折点。D-Day的成功是有很多因素的，虽然要保持整个行动的秘密性，这还是有着众多军队和装备协调的后勤管理。很自然，这亦是同盟国策略上的胜利，但所有这些部份都能一起奋斗，只因为团队合作。

(11)、那些就是早期团队合作的课程，帮助他获得了奥林匹克曲棍球队的尊重和信任。他知道为了团队好，队中大量自我的人都必须被搁在一旁。每个人都必须感到他们的贡献，后备守门员SteveJanaszak，从没有在奥运会出场，但他就像胜出的每个人一样重要，你相信有奇迹的吗？

(12)、德国红点奖以“促进环境和人类和谐的设计”为理念，其评选的标准极为苛刻，评选会严格按照“通过筛选和展示认定资格”的标准进行，只有上市不到两年的产品才具备参选资格。同时，形成参选产品于同类产品的区别，为设计者提出了更高的要求。

(13)、A-DOT的人力资源部门已经学会了如何使用业务合作伙伴关系模型。他们选取了一个适当的培训项目，用他们所知道的最好的方法实施培训，分别在四个评估层级收集相关数据信息，并将证据链以最有说服力的方式呈现给陪审团。这就使得他们在今后的工作中，能够更轻松地得到业务合作伙伴的邀请。

(14)、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任

(15)、团队凝聚力的简短小故事，故事是一种侧重于事情过程的描述，但有些也不是真实发生的，而是编写出来的，很多的人小是生活都有听过很多的故事，有搞笑的，也是励志的，以下是关于团队凝聚力的简短小故事。团队凝聚力的简短小故事1生活就像一首美妙的乐曲，独奏、合奏各展风彩，飞扬出美妙的旋律。一位心理学家说：“如果你能够使别人乐意与你合作，不论做任何事情，你都可以无往而不胜。”要弹奏好生活的乐章就要善于与人合作。

(16)、梅勒妮解释道，最近吉姆来到人力资源培训和发展部门和他们一起合作，我们向吉姆突出和展示了该部门开发和实施过的两个培训项目：一个是与重新铺设路面有关的碾压机设备操作项目；另一个是关于工作日程安排和处理事情轻重缓急的“软技能”项目。

(17)、廉颇与蔺相如列传中主要讲了负荆请罪、完璧归赵等几个故事。经典地再现了两人由相互误解嫉妒到终于相互交欢和好，成为生死与共的朋友，为国家立下功绩的事例。

(18)、“哦!是啊!但他们都是这么说的，所以……”

(19)、那家公司收到回信后，无不为这样的一封信而感动，最后总裁也知道了这件事情。3个月后，新年来临，史蒂文斯收一张精美的新年贺卡，上面写着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，请和我们共度新年，贺卡是他上次应聘的公司寄来的。原来，公司又出现了空缺，他们第一个就想到了史蒂文斯。

(20)、承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。

(1)、乙忙说：“便宜点，便宜点。我要一包。”他边说边拿过一包打开的样品让男的看了看。

(2)、管理启示:多少成功和失败的企业案例反复证明:一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。

(3)、团队合作最历史性的案例之就是阿波罗11在1969年的任务。虽然世界都聚焦在3个宇航员身上，NeilArmstrong、BuzzAldrin和MichaelCollins，前两位在月球漫步，大多数人记得的只有Armstrong，以及他作为踏上卫星的首位人类时著名的行文：「这是人的一小步，人类的一大步。」("Thisisonesmallstepforman,onegiantleapformankind.")

(4)、团队人际之间真实的对话、开放信任的合作关系、高效的团队协作；

(5)、带着一场败绩进入复赛，形势十分严峻。主教练袁伟民果断起用年轻队员梁艳、郑美珠，替下周晓兰、陈招娣，以3比0轻取古巴，赢得了扭转战局的关键一役。此后中国女排又以3比0战胜前苏联队，杀入四强，并最终在与东道主秘鲁队的冠亚军决战中以3比0完胜，获得本届锦标赛冠军。

(6)、这四个字，却成为了我一直前进的动力，每一次想放弃，想不了了之的时候，脑海里的这一句话闪现，总能督促着我把未完成的事情做完。

(7)、有一个叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里当程序员，他已经在这家软件公司里干了8年。然而，就在这一年，公司倒闭了。这时，史蒂文斯的第三个儿子刚刚降生，巨大的经济压力使他喘不过气来。

(8)、(4)老师主持：实战演练、反馈点评，讲解相关的核心能力，加强练习。

(9)、沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时，山姆·沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在的明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。经过40多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，到目前为止，沃尔玛商店总数达到4000多家，年收入2400多亿美元，列全球500强首位，创造了一个又一个神话。

(10)、他把自己在引导、教练、个人成长等方面的专业实践更加聚焦在以下领域，推动个人、组织的进化：

(11)、海尔的张瑞敏正是运用这种团队的力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成中国家电第一品牌，是团队的力量让海尔插上腾飞的翅膀。

(12)、团队故事启示：蚂蚁的抱团让我们感受到团队的力量，这一抱，是命运的抗争、力量的凝聚，唯有团队中人员的互相协作，发挥以一当十的功效，企业才能立于不败之地。

(13)、宁与人共醉，不要我独醒。政治家如是说。倘若人人都醉，我将与之同醉。倘若独自清醒，便将被视为癫狂。当然这不是指随波逐流，同流合污，这是一种获得他人认同的技巧。

(14)、当传统产品遇上“设计+”能创造出非常大价值，工业设计又称工业产品设计学，工业设计涉及心理学、社会学、美学、人机工程学、机械构造、摄影、色彩学等。通过工业设计的增加了产品价值。

(15)、厚德载物：厚德是北京人传统精神、首善精神之魂，是用宽厚的德行来容载万众、万象、万事、万物。我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒猜疑妒忌和相互拆台，这就是厚德载物。