中国工商银行企业文化手册90句精选

企业文化手册

1、中国石油企业文化手册

(1)、├43首都机场集团企业文化宣讲教材.doc

(2)、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自

(3)、├2   阿里巴巴的企业文化究竟是什么.docx

(4)、该项总计约150项，具体可参考提供明细选择。

(5)、这三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本手册的源头，基于“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出非常直白落地的“行为准则”，每一个部分的具体内容如下：

(6)、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

(7)、一定要有一个员工信息交流的载体。 企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

(8)、├31康佳集团的企业文化凝聚核心能力.doc

(9)、设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性

(10)、欧赛斯为企业创作的“企业之歌”，可合唱，也可独唱，提供歌词、谱曲、伴奏光碟和合成光碟。

(11)、11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”.知识竞赛具体流程：

(12)、超强合集，102份名企培训体系及员工手册汇总

(13)、不仅仅要调研员工，更要调研领导，尤其是高层领导；

(14)、一般讲，企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成，主要由老板级领导层推动、员工参与形成的；行为层面是精神层面的表现；制度则是固化下来的企业文化的形式。

(15)、4)企业家和企业家群体文化如何成为企业的文化？

(16)、企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

(17)、②文化理念部分：企业使命、愿景、核心价值观及经营理念、作风等理念模块，包含对文化理念的诠释；

(18)、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

(19)、企业文化跟踪服务企业文化建设要做哪些工作2第一步，必不可少的三项调查。这三项调查你应该知道了，就是企业战略调查、人力资源现状调查、企业文化现状调查。因为这三大管理板块之间千丝万缕、互为前提又相互影响的关系，你必须把这三项彻底掌握。如果公司的企业战略、人力资源有一项比较欠缺，那就先补课。

(20)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括企业的视觉识别系统，例如企业标志、办公形象、产品设计、质量等。

2、中国工商银行企业文化手册

(1)、本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

(2)、企业坚持以人为本，关心员工，帮助员工，把尊重人、关心

(3)、当行政团队接到企业文化手册编制项目时，需要从哪几方面入手？有哪些步骤？以下保姆级干货一次性喂饱你——

(4)、④视觉系统部分：包括企业logo、logo设计含义、logo应用规范等；

(5)、知识培训：指员工完成本职工作必须具备的本专业(岗位)和相关专业(岗位)新知识的培训学习，使员工最大限度地掌握应有的专业知识，有效地开发员工的潜在能力。

(6)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

(7)、息，而且主动帮客户查询挂号信单号，非常主动热情，当客户查询到行程

(8)、公司相信每位员工都能出色完成自己的本职工作，并能对公司经营、管理等方面提出自己的看法，同时，也希望员工的个人价值在公司得到体现。

(9)、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

(10)、├83“走进”名企学习成功之道：阿里巴巴销售团队激励方案.ppt

(11)、期待大家共同学习、思考和感悟，不断深入践行四川石化企业文化。同时，也期待大家通过持续的实践和总结，不断完善和提升四川石化企业文化体系，使之成为引领企业发展、激励员工成长、支撑管理提升、促进企业和谐的强大精神力量。 

(12)、企业愿景，是企业可以触摸到的阶段性目标，它可以指引和激励企业成员朝着共同的未来推动进步，这个未来可以是“五年“，也可以是“十年”,再久就有些脱离实际了。

(13)、企业文化建设的有效路径主要包括:企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。

(14)、“文化是企业的DNA，它能支撑企业走得更远。”

(15)、企业文化活动策划方案模板，企业文化是一个公司凝聚力、向心力的具体表现。企业举办文化活动有助于提升员工的幸福感和凝聚力，给员工一种家的氛围感。下面就帮大家整理一些企业文化活动策划方案模板。企业文化活动策划方案模板1企业文化活动策划方案范文1

(16)、企业文化营之展能训练营通用课程：团队熔炼标准课程、新人融入标准课程、提升领导力标准课程、潜能激发及员工素质提升标准课程、危机管理标准课程

(17)、公司每位员工都要自觉增强“环保”意识，维护和保持环境的清洁、卫生、整齐。

(18)、公司对全体员工鼓励，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。

(19)、企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。

(20)、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。

3、中国邮政储蓄银行企业文化手册

(1)、├87“走进”名企学习成功之道：联想企业文化系统工程.ppt

(2)、核心价值观表达的是企业发展遵循的价值主张和原则——坚持什么和反对什么，需要体现创始人、领导、员工多层面的信念和价值观，同时遵循法律法规和社会主流价值观。

(3)、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。

(4)、这与我们常见的“诚信、高效、和谐、创新”的价值观表述形式有了很大的不同，它能够更加清晰地阐明企业的价值主张和判断标准。而越来越多的企业文化核心内容也不再局限于使命、愿景、价值观的常规模式，而是结合自身特点形成了诸如“企业十条”、“企业纲领”等。

(5)、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。

(6)、(2)接听电话时，若对方要找的人不在，需礼貌地说明情况。通话尽量简明扼要，提高工作效率。

(7)、对上级交办的事要迅速处理，并及时汇报，遇突发事件或遇到较大困难时尽快向上级汇报，并及时妥善处理。

(8)、史上最全|240套人力资源excle表格资料超强合集!

(9)、上班期间，不做与工作无关的私人事宜，工作时间应尽量避免私人电话，不玩电脑游戏，不浏览与工作无关的网络。

(10)、一是要坚持“建设+管理”，充分发挥企业文化的重要作用。

(11)、├84“走进”名企学习成功之道：富士康企业文化(精讲).ppt

(12)、第使命必须是企业员工的共同理想和动力源泉。日本的NTTDoCoMo的使命是“通过DoCoMo的贡献使整个社会更加生动和富有”。

(13)、随着企业管理的科学化与理性化，企业家们企业越来越重视文化的作用，企业文化体系的建立也逐渐脱离了CIS模式，从三大系统变成了两个甚至是一个系统。如，同心动力管理顾问公司将企业理念系统与行为系统结合，形成了“核心价值观指导下的关键行为准则”，摆脱了以为理念与行为脱节的问题，同时解决了行为系统与企业制度重合的问题。

(14)、公司倡导在会议室、会客室、餐厅等公共场所不吸烟，保持清洁、健康的工作环境。

(15)、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

(16)、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。

(17)、回首中国石油工业的发展历程，就是石油精神、石油文化孕育形成与蓬勃发展的过程。正是在我国石油工业创业发展的宏伟实践中，广大石油人创造形成了大庆精神、铁人精神，树立了全国工业战线建设发展的精神旗帜，塑造了石油战线的优秀文化传统。也正是在石油精神、石油文化的激励与感召下，一代又一代石油人在极端困难条件下，秉承“我为祖国献石油”的核心价值观，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，忠诚奉献、艰苦创业、砥砺前行，创造了一个又一个奇迹，用磅礴的力量支撑起我国石油工业的发展。 

(18)、可见，对于价值观的遵循与捍卫已经成为很多企业的不可动摇的原则，成为企业衡量与评价业绩的标准之一。

(19)、让假鳞茎完全暴露在植料上面叫浅植；让假鳞茎埋在植料下面叫深植。浅植的假鳞茎受到阳光充分照射，发的芽数量就多，但较弱，相对来讲多为弱芽。深植受阳光少，芽头就发的少，但较壮，相对来讲多为壮芽。因此，浅植与深植主要取决于兰家的目的。

(20)、各个支部代表队需组织一个五人以上的`助威团。企业文化活动策划方案模板2企业文化活动策划方案范文2

4、企业文化手册范本

(1)、吃苦耐劳，坚韧不移，永不言败，勇往直前，有克服一切困难的勇气和决心。

(2)、├7   宝洁与联合利华企业文化对比.ppt

(3)、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

(4)、以上就是本期礼包内容介绍，详细内容大家下载后自己慢慢欣赏吧

(5)、目前国内子文化管理最突出的就是海尔集团，在管理的各个环节均有文化作为导向：

(6)、襟怀坦白，光明磊落，严以律已，宽以待人，不拉帮结派，不搬弄是非，不争功诿过。

(7)、↑集团副总经理林栋通报集团企业文化体系建设相关情况

(8)、铸就健康的心理素质，能正确对待荣誉与成绩、挫折与失败。

(9)、公司每年组织召开先进表彰大会。对一年来为公司作出突出贡献的优秀员工、给予表彰和奖励。

(10)、企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题；

(11)、企业履行社会责任、积极回报社会的典型事例；

(12)、使命是解释企业存在的原因与意义的，体现所有员工的共同梦想，为企业发展提供动力；

(13)、组织开展系列文体活动，充分调动干部员工参与文化建设的主动性和积极性，确保文化建设工程的有效推进。

(14)、主要集中体现公司的精神文化，然后根据公司的个性需求增加个别内容，一般会印成小册子，比起“百科全书”式的企业文手册，尺寸和篇幅都会缩减一些。虽然内容少了，但整体给人的感觉会更“轻盈”，更便于员工携带学习，以及传播，比如，Facebook的“小红书”。

(15)、综合以上，形成《企业文化手册》和《企业文化建设纲要》

(16)、人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；……

(17)、├17联想企业文化系统工程咨询报告.ppt

(18)、第使命必须是永无止境的，需要企业不断追求。就像医生的使命是治病救人，不能说天下病人都已经治完了，医院就可以关门了。又譬如万科的使命是“赞美生命，共筑城市”。

(19)、尤其是名企，以华为为例有业内俗称的“狼性文化”，凭借企业文化及团队的战斗力一度成为业内的领头羊。

(20)、正确处理国家、集体、个人三者之间关系，大局为重，服从组织按排与调配。

5、国家能源集团企业文化手册

(1)、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好

(2)、文化手册是一家公司企业文化理念体系的系统化可视化成果，让员工、客户，甚至社会对公司产生更直观的认识和感受。

(3)、├88“走进”名企学习成功之道：沃尔玛的企业文化.ppt

(4)、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

(5)、吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。

(6)、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

(7)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(8)、公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。

(9)、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

(10)、仪式上，与会领导为各子公司、部室主要负责同志发放了集团文化手册。