海尔集团董事长张瑞敏名言150句精选

海尔老总张瑞敏名言

1、海尔集团ceo张瑞敏演讲

(1)、“我个人从事企业管理30多年，把这30多年的管理经验提炼为九个字：企业即人，管理即借力。”这九个字概括了张瑞敏关于“企业”“管理”与“员工”的所有哲学。

(2)、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。

(3)、海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值98亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

(4)、“不管哪个岗位、哪个层级，当他把梦想说出来后，我就有责任成为他的梦想战略人，帮他实现梦想。”西贝创始人贾国龙曾说，因为在他看来，一个老板或者管理人员成就了多少人、帮助了多少人，那么，你就可以做多大的事业，他们之间是强相关性。

(5)、创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。——周晋峰

(6)、车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说，我欠你一点儿钱。我说欠什么钱?我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。

(7)、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

(8)、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。

(9)、真正的企业文化是员工内心的自觉认同以及归属，员工满意了，才会发自内心对客户好。这一点在任何行业都不会变。

(10)、张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

(11)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(12)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

(13)、从股东来讲，从我个人角度来讲，把搜狐进行到底，把搜狐建成一个最成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。

(14)、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。

(15)、西贝、海尔等企业，都强调领导者应该成为员工的战略梦想人，真正为员工的梦想助力。其实每个人都有自己的梦想，梦想这个词容易“空”，也容易“大”，但也可以逐一拆分成无数个小目标。

(16)、如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。--张朝阳

(17)、但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。

(18)、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

(19)、未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。

(20)、32年创新创业，海尔不断壮大，一路劈波斩浪，由资不抵债的青岛电冰箱厂发展到多次蝉联全球第一的海尔大型家电品牌，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。

2、海尔集团董事长张瑞敏名言

(1)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(2)、想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

(3)、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏是康德观点的拥趸者，他认为在风云瞬息万变的环境下，“目的论”更是应该大力提倡，因为企业必须依靠拥有高自觉意识和自驱动力的员工，才能准确把握市场的脉搏。

(4)、2008年，由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。

(5)、稻盛和夫倡导回到原点，重新出发。稻盛先生甚少谈战略，而是谈哲学，他认为哲学比战略重要，是原点。人心定了，就不需要管理。

(6)、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。

(7)、其中，“自励”方面，有两个重要机制：强调自主管理的“人人都是CEO”；侧重利益分享的“我的价值我创造，我的增值我分享”。

(8)、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。

(9)、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

(10)、张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

(11)、网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高。

(12)、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。

(13)、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

(14)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(15)、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

(16)、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

(17)、1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

(18)、朋友希望我说说支付宝事件，看了网上大批愤怒“砖家们”语重心长的评论和教毁，顿悟为何很多历史写的不一样。评论家们需要的不是真相，而是讲述自己想像中的真相。蛤蟆鄙视着空中的天鹅道：“得意啥！台风来了猪都会飞！我要是飞，一定飞得比你好，绝不用那对难看的翅膀”哈哈早安！心态，姿态，生态。

(19)、榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

(20)、星巴克咖啡创始人霍华德.舒尔茨 (HowardSchultz)早已废除了“指挥及控制”思维，深信于“员工第顾客第二”价值观。

3、海尔集团董事长张瑞敏事例

(1)、随着中国企业“走出去”的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

(2)、只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。

(3)、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

(4)、市场是每个人的上级。海尔总裁张瑞敏名言海尔总裁张瑞敏名言(有活力才有竞争力)

(5)、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第团队稳健、股东架构稳健很重要。

(6)、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

(7)、左哈尔著的《量子领导者》中有一个很重要的词，叫波粒二现象。每一个光子既是粒子又是波动。每个员工也是，在粒子状态时是静态的，但在波动状态，不知道他有多大的能力，就必须给他创造条件。

(8)、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。

(9)、1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均60/0的高速增长。

(10)、各位企业家朋友：大家好！我是邹老师，每天为大家带来最新资讯、商业案例、好文分享，觉得文章不错可以分享给好友。

(11)、冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。

(12)、永远不要指望跟随别人，历史的进程不止一次地告诫我们，跟随的下场，注定是被征服，被打败。而胜利者永远想的是如何去破局，去颠覆，去创造，去打造新世界和新规则。

(13)、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题

(14)、我朋友遇事总去大庙求菩萨。我劝他刮风下雨天去。人少，菩萨有空和你私聊。去小庙破庙。那里的菩萨“行政级别”相同且更乐于助人。真心默念“菩萨，求您的人太多，别太忙。怎么开心怎么来，您快乐我才快乐”只字别提自己。菩萨想：哟，这小子与众不同！其实你求的那点破事进庙前菩萨早知道。

(15)、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。

(16)、最后的话：员工第还是顾客/股东第是一个哲学问题，企业家均有自己对其独特理解，这种理解指导着企业家的管理手段、管理方法和管理策略。

(17)、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

(18)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

(19)、1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

(20)、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

4、海尔集团董事长张瑞敏说过一句话

(1)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

(2)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(3)、公司初创，融了钱就开始犯错。尽招有着名大公司经历的人。寒流起，此群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念，ppt和不屑……多年来总有一批“人才”在各公司甚者竞争对手间奔走，加薪升职！(经典语录)其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？

(4)、我们知道，理疗师如果做SPA时不开心，会通过手心把负面情绪传达给客户。

(5)、 　　所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成＂三不＂，＂三多＂：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。

(6)、要分清两者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目标不清晰，往往遇到一点挫折就会以为是死路一条。

(7)、即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议，在生活中你会发现有这样一个现象，有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有人给别人建议的时候，别人就会生气。其实建议的方式是最重要的，就是＂三明治＂赞美，建议，再赞美！

(8)、星巴克十分注重员工的激励和报酬是广为人知的，这也是“敬”员工的一个突出表现。我们知道，星巴克给所有在美国员工(无论全职或兼职)享有优越的保健优惠、雇员购股计划等。

(9)、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

(10)、如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是非常大的。人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。

(11)、如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！

(12)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

(13)、灵魂的修炼就是要不断的扩大利他的比例，这就是必须坚守“员工第一”。

(14)、阿里巴巴一直强调的也是员工第阿里流行着马云的一句名言：客户第员工第股东第三。但我们知道，阿里的员工实际上就是阿里的内部客户，所以，这个排序翻译过来还是：员工第股东第二。

(15)、每当气愤委屈，郁闷或兴奋之时，总有朋友劝我要有平常之心和大家风度。日前见一“达人”，误被网媒摧残，身上碎弹片3公斤，还双眼含泪，满嘴污血碎牙的微笑说“我很蛋腚”。平常心乃平凡正常之心，欣喜时犹如顽童，愤怒时大声骂“靠！”今日中国有多少人带着大“假”风度？又有几人真以为自己是大家！

(16)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(17)、整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。

(18)、20年后，李宁以及以这个名字命名的运动服饰品牌，在中国与耐克、阿迪达斯同场竞技，并赢得不少市场和美誉。

(19)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

(20)、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

5、海尔集团执行总裁张瑞敏在回答如何面对

(1)、同时，小微主也并不是铁饭碗，如果用户评价不好，小微主就可能被降为小微成员，而之前的小微成员可能升为小微主。

(2)、你必须以诚待人，别人才会以诚相报——李嘉诚

(3)、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

(4)、(成功之道)成功跟团队有关，成功是偶然的失败是必然的，专注于一件事，个人如此，团队也依然如此，集中精力把一件事做好

(5)、“企业即人，管理即借力。企业所有的资产增值都要依靠人，员工是创新的主体。企业要依靠机制，借企业内外之力，聚散资源，释放人的主观能动性，从而实现用户的价值和企业使命。”

(6)、但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！

(7)、可是，海尔决策层却像"下雨打伞"一样认为去美国办厂是理所当然的事。"到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!"海尔人要在风险中抓机遇。

(8)、三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

(9)、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

(10)、不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

(11)、一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

(12)、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

(13)、无畏是一种精神，也是一种人生品质。凡事敢于尝试，敢于接受失败，跌倒了再爬起来，不怕事，不迟疑，迎难而上，才是一个优秀创业者，乃至合格商界奋斗者的姿态。创业的成功率太低，可能百分之八九十都要失败，所以认准了这个方向就要不断试错，才能排除万难最后实现创业梦想。

(14)、稻盛和夫说，人生的唯一目的是修炼灵魂，使他在谢幕时比开幕之初高尚一点。每个人心中都有自利和利他两个部分，两者的比例即人格。10%－20%为自利才是比较完美的人格。但事实上却是倒过来了。

(15)、无论身居何位，都要有一颗平常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

(16)、2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。

(17)、他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。(学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。)很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！

(18)、一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。

(19)、海尔从三十多年前，走上了创业之路，当初是为了生存，到今天一直还在创业，这是无止境的，要想创业就必须坚信“创业永远在路上”。也正因为此，海尔才能始终摸准时代的脉搏，新商业生态的动态，及时总结出与之相适应的最佳的管理思路和经验理念方法，不断获得更新更广泛的商业版图和市场荣耀。

(20)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

(1)、也就是说，追求员工及家庭幸福是公司的第一目标，其次是协作商及其家庭的幸福，再次是客户，然后是社区，排在最后的则是股东。

(2)、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

(3)、这种绩效主义能在很大程度上回避人与人之间盛行的人情、圈子问题。由于内部保持适度的竞争，员工就不断有动力追求更高的目标。这也是张瑞敏所追求的“鲶鱼效应”。

(4)、中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹;我要是在美国做互联网，绝对不会这么做。

(5)、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。

(6)、部下素质低不是你的责任，()但是不能提高部下的素质是你的责任。

(7)、张瑞敏是绩效主义的信奉者，强调“人人是人才”，但不依靠企业管理人员的主观判断来评价人才，而是为员工提供尽可能完备的资源，让员工用“为用户创造价值”的行动来证明自己的才能。

(8)、常有人因为事业或感情挫折而看破红尘，要削发为僧尼。如果寺庙里全是些痴男怨女们，菩萨们如何能静下心来普度众生？偶尔游走寺庙，试图劝说和尚们要“看透红尘”，早日下山返俗。真正的佛法是要在面对凡间诱惑和压力下修炼的。老僧酿酒，妓女翻经才是真实的修炼。Tobeornottobe。

(9)、信用是一种现代社会无法或缺的个人无形资产。诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。——何智勇

(10)、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

(11)、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

(12)、当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高科技就是这几个公司。

(13)、如果你带有很强的目的性去赞美，那就是拍马屁。当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！

(14)、“给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，能否跑在前面就看你自己的了。”

(15)、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

(16)、小时候自学英文，整天在西湖边找外国游客练口语，我对自己的英文发音很自信。考进师范大学，同学大多来自农村，发音滑稽。期末考试，语音老师却给了我59分，全班倒数第二。当时气愤，郁闷，怨恨。如今我最感谢的是这个大学四年中唯一的不及格。很多时候伤疤比奖牌更为珍贵，重要的是对待伤疤的态度。

(17)、浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。

(18)、搜狗美女与野兽登山队既是慈善活动、公益活动，又是一次非常有趣的搜狐市场活动。腾讯公司首席执行官马化腾经典语录摘抄马化腾，英文名pony，1971年10月29日出生，广东省汕头潮南区人，毕业于深圳大学计算机系。中国企业家，现代潮商代表人物之广东深圳腾讯公司董事会主席兼首席执行官。历年上榜胡润百1榜及福布斯中国1豪榜等，20xx年以620亿元人民币名列胡润百1榜第3位，以622亿元人民币名列福布斯中国1豪榜第5位。20xx年1月彭博亿万1豪指数排名，42岁的马化腾以131亿美元的净资产，成为中国内地首位列全球1豪榜第81位。

(19)、对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。

(20)、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

(1)、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

(2)、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。去看每一个人的优点，＂三人行，必有我师也＂！

(3)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

(4)、马云持股4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！

(5)、他为激发员工对企业的凝聚力和信心，改变员工的认识和态度，颁布了著名的最基本的十三条行为规范，做了一系列改革。

(6)、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

(7)、      人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。

(8)、人不成熟的第一个特征：就是立即要回报。

(9)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(10)、不要把遭受一点小的挫折以为是撞了南墙，就停止在那儿。要认为它可能是错的，但走过去了一定会前途光明。

(11)、如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

(12)、正是这种动态调整机制，使得每个小微主或者经营体体长都不能懈怠。(*引自《张瑞敏，自以为非》)

(13)、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

(14)、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

(15)、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

(16)、小信诚则大信立的意思：做小事情讲信用，就能够建立起很大的信用。

(17)、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

(18)、又到空调季，你家空调真的洗干净了吗？打开后惊呆小伙伴了~

(19)、明知山有虎，偏向虎山行的勇气常常令人折服。想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和精神。

(20)、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。

(1)、一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

(2)、很多人有很多的坏习惯，如：看电视，打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意忍受改变带来的痛苦。

(3)、不要害怕你有古怪的思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。

(4)、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

(5)、马化腾1993年毕业后，开始任职软件工程师，据称第一桶金来自软件销售及股票交易等。1998年始创腾讯，几番挫折，带领腾讯于2004年在香港上市。

(6)、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

(7)、随着中国企业"走出去"的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

(8)、若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

(9)、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

(10)、创新永无止境对于海尔来说，创新永无止境。通过不断挑战，不断超越自我，海尔才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。这也正是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收并运用到实践中的精华。