蒙牛老总牛根生的四句话70句精选

蒙牛牛根生现状

1、蒙牛的牛根生去哪了

(1)、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。

(2)、1500公里以上，45天的保质期，这么远的距离，这么短的保质期，能行吗？一些友人对此提出质疑。

(3)、在此次蒙牛高层人事变动中，牛根生再次出现在新策略委员成员名单里，创始人回归能带来什么样的能量，也成为一个看点。

(4)、而在这个过程中，蒙牛凌厉的营销攻势层出不穷，奇招迭出，让业内震惊。

(5)、然而根据中国蒙牛乳业有限公司发布的信息来看，他们进行了董事变更，然而曾经叱咤风云的牛根生先生已经不再担任蒙牛公司的执行董事以及战略及发展委员会成员。这也就表明牛根生将会正式的退居幕后。根据一些专家的评价，他们认为这一次的事件对于牛根生本人来说是完美的谢幕。毕竟蒙牛现如今的发展已经走上了正轨，而且未来光明也很强大。牛根生作为创始人为中国乳业做出了巨大的贡献，同时也让蒙牛有着不可忽视的存在。但是随着年龄的逐渐增大，他的经营理念以及一些经历和一些年轻人相比一定是有所下降的，这也是蒙牛乳业公司为何做出这个决定的终极原因，我相信牛根生本人也意识到了这一点。

(6)、我们总是追求我们所爱的。一个女人爱上什么样的男人，她往往就会变成什么样的人，所谓‘跟好人学好人，跟着神汉会跳神’。

(7)、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

(8)、牛根生从一名刷瓶工做到了伊利的副总裁，！而后又被伊利扫地出门。

(9)、2009年，经历了乳业的低谷后，中粮入主蒙牛，牛根生辞去了蒙牛董事长职务。2011年，牛根生捐出了持有的蒙牛集团的所有股份。牛根生开始了前半生经商，后半生做慈善的生活。

(10)、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。

(11)、正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！

(12)、经过精心筛选，蒙牛最后提出“五个理由”：①中国绿色食品；②产地在内蒙古；③草原牛奶惟一中国驰名商标；④英国本土NQA及ISO9000国际标准质量认证；⑤利乐枕纯鲜牛奶销量居全球第一。并准备将这“五个理由”印在传单上在商场随牛奶一起派送。

(13)、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

(14)、原因就在于,欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队！

(15)、当时超级女生刚刚举办完第一届，虽然引起一定反响，但是还没有完全席卷全国，识别其赞助价值的企业还不多，而蒙牛再次做了敢吃螃蟹的公司，大胆冠名赞助。

(16)、2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。

(17)、在市场上，善于经营客户的心、消费者的心，善于抢占其心智，才能建立企业品牌的美誉度和忠诚度。

(18)、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。

(19)、“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉，并进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。

(20)、而在这次娱乐营销活动中，蒙牛并非只是扮演一个简单的冠名商，并非只投入赞助费，而是与其现成的渠道互动起来，形成与湖南卫视空中的结合，空中与地面结合，用自己的渠道推超级女生，让超级女生的影响力最大化，而同时也实现赞助商蒙牛及其酸酸乳品牌的巨大成功，在那个时间，就完成了一年从7亿到25亿的奇迹。

2、蒙牛老总牛根生的四句话

(1)、借势升云，蒙牛要创内蒙古乳业第二品牌的悬念，深深地印刻在呼市人的脑海里，牛根生所要达到的效果实现了！

(2)、2014年，蒙牛业绩超过500亿(不含雅士利43亿)，伊利业绩536亿，两者差距44亿。

(3)、超市里采购牛奶的主要是家庭主妇，她们拿住这个单子，正好带回家与她们的丈夫交流；即使是男士拿到了这个单子，也可以带回单位与同事交流。总之，新颖的观点，有趣的话语，精美的印刷，让看过的人爱不释手，丢弃的可能性不大。

(4)、如何缓解矛盾，就很考验新团队的管理智慧了。但归根结底，牛根生的一句话很有道理，小胜凭智，大胜靠德。

(5)、中诚信评价蒙牛称，公司股东中粮集团等主要战略股东在行业内处于领先地位，经营实力很强，对公司业务发展具有很强的支持能力。

(6)、2015年，伊利保持着增长，达到60而蒙牛则出现小幅下滑，达4265亿，两者差距超过110亿。

(7)、牛根生对于蒙牛集团的贡献是非常重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。

(8)、蒙牛年报显示：其2017年液态奶、冰淇淋产品、奶粉产品和其他产品分别实现营收527亿元、29亿元、42亿元和9亿元，同比增幅分别达到69%、6%、31%和54%。

(9)、蒙牛面世，一无所有。面前，纷杂的市场；身后，强大的对手。如何下手？

(10)、对于卢敏放会给蒙牛带来什么样的新变化，业界普遍看好他的外企经验可能更便于进一步推进蒙牛的国际化进程。同时，奶粉业务的发展也有望成为新的增长点。不过，对他来说，蒙牛的企业背景较此前的外企更加复杂多元。如何面对内部平衡与外部激烈的竞争，也将是不小的挑战。

(11)、    草原正和基金根植于内蒙古大地，主要服务于内蒙古农牧产业、高新技术、高成长型及环保产业等。草原正和基金是为所有内蒙古正和岛岛邻打造的一个投融资对接、资源深度合作、和产业整合的金融合作平台。

(12)、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。

(13)、这一尝，果然尝出了质量，尝出了魅力。 “蒙牛砖牛奶”由地摊而小店，由小店而商超，一路绿灯。

(14)、我们知道，卢敏放接任蒙牛后首个完整年度的业绩表现是很值得骄傲的。卢敏放也因此获得521万奖金奖励。这个时候，公司战略决策方面，更多的是要发挥锦上添花的作用的。

(15)、11月24日，国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)举办网络研讨会，探讨葡萄酒行业的数字化发展。同时发布了《葡萄与葡萄酒行业数字化趋势报告》该报告分析了从葡萄园、酒厂到市场整个葡萄酒行业价值链环节所使用的不同技术，包括物联网、人工智能、机器人、卫星图像、区块链等。会议提到，OIV在2020-2024年的战略目标之一就是促进行业的数字化转型。数字转型在提高效率、透明度、生产力以及开创新的商业模式、促进可持续发展等方面为葡萄酒行业创造了机遇。然而，数字化转型缓慢，如何塑造葡萄栽培和葡萄酒酿造领域还有待进一步观察。

(16)、11月30日晚，蒙牛乳业公布董事会成员变更公告，显示为12月1日。牛根生辞掉了集团公司非执行董事和战略发展委员会委员的职位。他解释说，他辞职主要是为了退休，并计划花更多的时间在慈善事业上。

(17)、卢敏放作为新任蒙牛乳业的领头人，其在雅士利、达能、强生等优渥的从业经验，让外界对蒙牛的未来充满想象，更值得关注的是，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中。

(18)、再如妙可蓝多，相较前两年，妙可蓝多业绩增速大幅放缓。

(19)、买赠表现出惊人的爆发力。11月18日初推时，一天卖1000箱。一个月后的12月18日，上升为1万多箱/日。

(20)、“在战争进行到最残酷的时候，仗打得最激烈的时候，合作商先后顶不住压力，中途‘哗变’。后来我一直在调查市场：怎么样？喝过牛奶的人说好没？说了！喝过牛奶的人有没有不买的？没有！好，继续投！当总的买赠投资增到1000万的时候，‘哗——’，整个市场开了！上海人就要喝‘蒙牛’，就要喝‘蒙奶’！”牛根生在后来的回忆中，不无感慨地道出了当时内心承受的巨大压力。

3、蒙牛总裁牛根生资本运作起家

(1)、为了吸引广泛兴趣，宣传单在超市里放置的时候，小品文面向上，五个理由面向下。

(2)、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。

(3)、如今19年过去了，蒙牛已经连续8年位列世界乳业20强。已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等拳头产品。

(4)、曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。

(5)、2001年，在上海，蒙牛产品跃居外埠牛奶第一品牌。

(6)、曾经，企业拿18万要给他买一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。

(7)、因此，不管是目前出于前面的伊利，还是位列第二的蒙牛，都不应该因成绩骄傲放纵，也不能为一时处于弱势而放弃目标。如此大体量的企业，改革不是一朝一夕的事情，在循序渐进中，做好产品，把握好机会，每天突破自我，就是进步。笑到最后的人才是胜者。

(8)、蒙牛高层在2016年中秋大换血后，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中，创始人回归将带来什么样的能量？

(9)、这是一场前所未有的攻坚战，一眼望不到边的持久战，这是一场“血战”！

(10)、班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。

(11)、蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。

(12)、虽然没有了昔日凌厉的对手，但伊利却依旧保持着凌厉的风格。

(13)、 与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。

(14)、公告中，将牛根生的辞任理由归结为“退休并拟将更多时间投入慈善工作原因”。

(15)、仅在北京，当年8月份蒙牛牛奶月销售额就比4月份增长了2/就全局来看，2002年蒙牛销售收入达到69亿元，是2001年24亿元销售收入的3倍！这其中，别出心裁的“五个理由”和“小品文”功不可没。

(16)、未出嫁的姑娘，就像苗圃里的树苗，一个个俊俏挺拔。出嫁了，与一个男人终日厮守，男人就成了女人的气候、土壤、环境。男人脾气暴，整日不是狂风暴雨，就是‘零下一度’，女人一定憔悴无光；男人修养高，日照朗朗，和风细雨，女人一定热情奔放。养颜乃养性，好男人让女人心境好、心态好、心灵好。

(17)、正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就！

(18)、但另一方面，蒙牛系的部分被收购企业出现亏损，业绩不及预期。蒙牛自己甚至都承认，整体收效较差。相比于竞争对手，蒙牛的差距仍在。

(19)、曾有粗略统计，老牛基金会的捐赠支出，以文化教育和环境保护为主。

(20)、不仅如此，在示范区周边，老牛基金会还捐赠了约4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时，牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时，被当地的儿童博物馆吸引，于是，回国后，老牛基金会还捐赠筹备，将该项目引入中国，据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。

4、蒙牛老总牛根生简介

(1)、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。

(2)、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。

(3)、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。

(4)、 “蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭，如果达不到环绕速度，那么只能掉下来，只有超越环绕速度，企业才能永续发展。”

(5)、曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；

(6)、归根结底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“经营人心”

(7)、2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。

(8)、庆幸的是，卢敏放上任以来就深刻意识到这一点，先后走访了现代牧业等奶源基地，了解上游发展现状，并把收奶比例适当提高。

(9)、因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。

(10)、公司作为全国领先的乳制品企业，从市场区域以及品牌影响力等因素考虑，股东存在对其较强的支持意愿。2021年，中粮集团对公司的持股比例上升至88%，公司作为其下属公司，在产品采购、销售网络建设等方面与中粮集团产生一定的协同效应。