蒙牛老总牛根生的四句话100句精选
蒙牛牛根生语录
1、蒙牛牛奶牛根生的创业故事
(1)、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
(2)、不要用温柔的呼唤使我着迷，不要用婷婷的倩影使我心动，不要用含情的目光使我受尽苦刑。
(3)、观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
(4)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
(5)、花旗因此迫不及待撕毁了墨迹未干的协定，要求太子奶立即连本带利，提前还贷。李途纯愤而把对方告上了法庭。但即使是那个时候，他还是自信满满，对来访的记者说：
(6)、根据妙可蓝多公司半年度报告，归属于上市公司股东的净利润32亿元，同比增长03%。经营活动产生的现金流量净额为-75亿元，同比下降772%。
(7)、仅仅一年后，太子奶就已经有了3000万元的销售额，在湖南当地颇具名气。但李途纯的野心却不止于此。那一年，他把钱全拿去扩张生产规模、打开新市场，为此，工人的工资几个月都发不出来。
(8)、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
(9)、2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。
(10)、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
(11)、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
(12)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资
(13)、如今的李途纯依然西装笔挺，乌黑的头发梳得一丝不苟。但花甲之年还身背十多亿元的债务、要“从零开始”的他，话语间依然透着一丝悲壮的意味：
(14)、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
(15)、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
(16)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨
(17)、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
(18)、2019年到2021年，蒙牛经营业务产生的现金流量表显示，其融资成本分别为44亿元、72亿元、43亿元。
(19)、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点
(20)、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
2、蒙牛老总牛根生的四句话
(1)、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
(2)、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!——摘自百度百科“牛根生”词条
(3)、早期折戟的奶粉赛道，蒙牛也没有放下。2019年9月，蒙牛计斥资约合人民币11亿元，收购澳洲乳企贝拉米，与雅士利形成奶粉组合。
(4)、蒙牛在2016年报中表示，由于雅士利年内录得亏损，并考虑雅士利近年的经营状况和财务表现，本集团于年内确认与相关奶粉产品业务的商誉减值拨备538亿元。
(5)、他写书，说“国外的经济间谍如何借助少数中国腐败分子之手侵吞中国企业”，他给相关部门写举报信，举报时任株洲市副市长肖文伟，举报株洲市法院副院长吴秋林，但最终都查无实据。
(6)、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
(7)、2017年到2021年，蒙牛的收入从6056亿元到841亿元，净利润从48亿元到26亿元。营收距离千亿还有一段距离。
(8)、突然不那么期待见面，如果已经预感见面带来的只有失望。我宁愿躲在自己臆想的爱情里，没有忽略，没用伤感
(9)、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量最好、最专业、最专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是最重要的一点：消费者。
(10)、在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。
(11)、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
(12)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
(13)、李途纯也正是在这一年盯上了乳品行业。一瓶名叫“活力宝”的乳酸菌饮料，给了他再次冒险的灵感：他找到生产“活力宝”的厂商，希望拿下该品牌在湖南的代理权。
(14)、我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。——摘自百度百科“牛根生”词条
(15)、随后，李途纯又回到湖南，找到当初借钱给他卖挂历的银行，让对方再批一笔贷款开厂还债。
(16)、直到2020年，关于他个人才有了一些新动态。
(17)、群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。
(18)、1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
(19)、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
(20)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
3、蒙牛牛根生是怎样创业成功的
(1)、最近，一封当年牛根生离开伊利的辞职信曝光，一切疑问就此揭开......
(2)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
(3)、我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。——摘自百度百科“牛根生”词条
(4)、2020年，60岁的李途纯宣布：他又要创业了。
(5)、借用美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的一个法则：“今日的问题来自昨日的解”，我有必要也应该说明事情的原委，以便大家能客观、实际地对待我，进而对我们伊利的事业负责。
(6)、有一个人,教会你怎样去爱了,但是,他却不爱你了。以后,我再也不会奋不顾身的去爱一个人了,哪怕是你。我终于明白,人这一辈子,真爱只有一回,而后即便再有如何缠绵的爱情,终究不会再伤筋动骨。——张小娴牛根生语录财聚人散，财散人聚“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”，这是2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞，他让很多人喝上蒙牛牛奶。3年时间内，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，牛根生也伴随着蒙牛乳业一举成名。
(7)、如今的人们，对“太子奶”会比较陌生，但大多数80后、90后都知道这个名字——这个当时占据了中国乳酸菌市场四分之三份额的巨型乳企，几年前突然消失，只留下了不休的争议与无尽的谈资。
(8)、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
(9)、而在2020年度业绩说明会上，卢敏放表示，“到2025年，蒙牛的品类结构肯定会发生变化，奶酪、鲜奶、奶粉三大业务都会上到百亿以上规模。”
(10)、我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。
(11)、2020年年初，李途纯曾经带着自己写的十六本实战案例教程亮相长沙的新项目发布交流会。
(12)、直播间里，略显憔悴的老人还在一遍遍重复着自己的创业史，但直播间外的世界早已不复当年。
(13)、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
(14)、2007年，是李途纯辉煌的顶点，也是他走向失败的转折之年。那时，企业上市已经提上了日程，为此，借款融资、扩大企业规模的任务显得异常艰巨。
(15)、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
(16)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
(17)、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
(18)、看得出来，这位老人一直没能走出“太子奶”失败的阴影。即便太子奶“梦碎”十年后，他最爱用的头衔还是“太子奶创始人”，最爱讲的也还是自己的“太子奶往事”，他把自己的经历、经验教训也都写成书，希望成为创业者的教材。
(19)、甫一上任，卢敏放就提出“双千亿”目标，要在2020年实现销售额破千亿、市值破千亿。据21世纪经济报道，卢敏放手腕强硬、讲究务实，业务层面主张打造新事业部制、聚焦明星品牌、聚焦资源，用人上强调能者则上，曾在6个月内把直线汇报的12个高管换掉了11个。
(20)、从今年1月至今，蒙牛已进行八期超短期融资券发行，总计金额超200亿元。比如1月，蒙牛发布2022年度第一期超短期融资券募集说明书，发行期限88天，募集资金25亿元人民币，全部用于补充下属子公司蒙牛集团流动资金。
4、蒙牛牛根生名言
(1)、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
(2)、6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
(3)、不要轻易试探你的好朋友，要不你不是很失望，就是多了个“神经病+想太多”的帽子
(4)、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
(5)、最揪心的莫过于，晓得我的心思，不承受又不回绝，就让我这么彷徨着，想要分开又舍不得。
(6)、牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从最底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。牛根生的名字在伊利集团无人不知无人不晓，因为他了解每一个岗位的工作要求对每一个员工都非常好。当时牛生根的年薪就已经超过了一百万，他并没有把这些钱都放在自己的口袋中，而是拿出一部分钱和员工们共同分享，就让很多在伊利工作的员工都非常支持牛根生。慢慢的牛根生在伊利公司的地位越来越高，甚至有一些员工根本不认识董事长郑俊怀，但却非常了解牛根生。一山不容二虎，伊利集团董事长怕自己的地位受到威胁，所以就慢慢的开始排斥牛根生。牛根生是一个比较敏感的人，他也了解企业管理中的一些问题，就主动选择离开伊利公司了。
(7)、再如妙可蓝多，相较前两年，妙可蓝多业绩增速大幅放缓。
(8)、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
(9)、脉脉之情如一溪春水。快刀难斩断。无论我怎样的努力，始终无法将那个嘴角含笑的倩影从我心中赶出去。
(10)、我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候——当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。
(11)、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
(12)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
(13)、意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大，牛根生决定辞职，前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，直至第三次，郑俊怀答应了。
(14)、距离2008年那场由三聚氰胺引发的乳业风波已经过去了十二年。那场风波之前，李途纯还在畅想着把太子奶做成“千年企业”，要用三年时间超过伊利、蒙牛，成为中国奶业的领头羊。
(15)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
(16)、金属瓶、加重瓶、187小瓶！来自法国、澳大利亚、意大利、智利等全球多国百款原瓶进口酒，满足您所有需求！实力进口商，全国最低价！
(17)、市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。
(18)、品牌点亮中国品牌耀眼世界--2019中国品牌年度人物和品牌企业隆重揭晓
(19)、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
(20)、“太子奶”的豪赌，还让李途纯个人也背上了21亿元的债务。
5、蒙牛老总牛根生名言
(1)、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
(2)、2008年11月，世界银行系统大部分资本已经蒸发殆尽。此时，各大金融机构要想活下去，只能收缩信贷，回笼资金。而“三聚氰胺”事件也让太子奶产品销量断崖式下滑，银行和金融机构对这家企业的前景也越来越看淡。
(3)、公告显示，本次要约收购目的旨在进一步提高对妙可蓝多的持股，提振投资者信心。要约收购的资金全部来源于自有资金或自筹资金。要约收购完成后，内蒙蒙牛将最多合计持有妙可蓝多35%股权。
(4)、不再于盲目寻找下个雪花啤酒、怡宝水，首先要把手里的牌玩好。这就是为什么收购朝日啤酒手里青岛啤酒股份的是复星而非中粮。要知道，要是宁高宁时代，中粮是一定不会错过青岛啤酒这样一个硬刚雪花啤酒的好机会。
(5)、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。
(6)、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
(7)、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
(8)、在老牛基金会2013年年初的捐赠预算中，内蒙古盛乐国际生态示范区造林项目和内蒙古师范大学附属盛乐实验学校分别为3000万元和2142万元，这两个大手笔预算分别排在基金会今年捐赠预算的第三位，排在第一位的是老牛儿童博物馆，计划捐赠8000万元。
(9)、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
(10)、放弃一个喜欢的人是什么感觉?就像一把大火烧了你住了很久的房子,你看着那些残骸和土灰的绝望。你知道那是你家,但已经回不去了。
(11)、这南墙我是撞了,丢了的自己是捡不回来了,我摔得最惨的地方就是我重新开始的位置,这是我的感情,我自己收拾。
(12)、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
(13)、在他的规划中，前半生做商业，是通过度己来度人，后半生做慈善，是通过度人来度己。这样的人生规划与他的出身不无关系。
(14)、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
(15)、集团公司自今年元月开始集团化运作后，在我分管生产经营工作的过程中，感到运作中有些部门配合不协调，一些问题久拖不能得到及时解决，工作难以开展，加之我的不平衡感，为了更好地开展工作，我给集团最高领导写了封信，叙叙衷肠，希望得到郑总的理解与支持，可是事情不像我的想像那样，很可能正是这封信是以后事态发展的一个原因，现在回想起来，当初如果采取听之任之的态度，不写这封信会不会更好？
(16)、据他的代理律师回忆，在15个月的牢狱生活里，李途纯“状态很不好，脸色苍白，气色很差，每次见面需要吃药才能有精神交谈。”
(17)、当岁月燃烧我的一切时，不能忘记的是你那一眼的风情；当我合上双眼时，我渴望的仍是你那一眼的风情！
(18)、大约只要遇到特别喜欢的人，才干治好我的三分钟热度，没有耐烦和喜新厌旧的缺点吧。
(19)、吃了闭门羹后，李途纯使尽手段挖来了对方的技术总监：他到处跟人说，对方与自己已经签了约，逼得人家不得不辞职加入他的团队。
(20)、蒙牛企业还没注册，第一本CI(企业识别)手册就做出来了，在筹备创立股份公司的53平方米的临时办公室里，墙上挂的最醒目的一幅画就是蒙牛的蓝图规划;在编制CI手册的同时，蒙牛的企业文化的主体方案也做出来了，企业使命、理念、愿景，都是在公司正式创立前确定的。1999年总共筹起1000万元，蒙牛就拿出1/3的钱，也就是300多万元开始做品牌。二三月份筹划宣传，4月份出产品，6月份品牌形象就出现在中央电视台的荧屏上。