管理的精辟语句130句精选

企业管理经典语录

1、企业管理经典语录简短

(1)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

(2)、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

(3)、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

(4)、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

(5)、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

(6)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

(7)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

(8)、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

(9)、15)一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

(10)、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

(11)、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

(12)、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

(13)、好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生.养成"立即行动"的习惯,你的人生将变得更有意义.

(14)、当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。 

(15)、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!

(16)、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

(17)、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

(18)、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

(19)、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

(20)、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。--洛德福特

2、管理的精辟语句

(1)、企业有三大根系：(1)老板集团及团队产业信念；(2)领袖修炼，必须表达和说服；(3)团队修炼。

(2)、永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。 

(3)、1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均60/0的高速增长。

(4)、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

(5)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

(6)、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

(7)、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

(8)、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。企业励志语录经典对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

(9)、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

(10)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

(11)、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

(12)、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的`，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

(13)、7)学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

(14)、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

(15)、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

(16)、.我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

(17)、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

(18)、9)你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

(19)、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。--约翰多伊尔

(20)、21)当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

3、企业管理短句

(1)、很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习.

(2)、企业的战斗力和执行力与薪酬无关，但与激励有关。所谓的薪酬，在员工看来只是公不公平而已，并不能影响他在工作中是否努力付出。真正影响他在工作中是否努力付出的，是在企业获得的重要感和成就感。

(3)、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

(4)、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

(5)、一些部门单位在“年终总结”时认为，总结写得好，说明工作干得多、干得好，有“水平”，否则相反。

(6)、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

(7)、3)老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

(8)、 没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。 

(9)、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。--彼得·圣吉《第五项修炼》

(10)、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

(11)、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

(12)、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

(13)、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

(14)、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

(15)、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

(16)、工作必须主动去寻求，不应该被指派后才去做。

(17)、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

(18)、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

(19)、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

(20)、“管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”

4、企业管理经典语录摘抄

(1)、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

(2)、22)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

(3)、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

(4)、在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。 

(5)、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

(6)、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。

(7)、12)一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

(8)、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

(9)、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

(10)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(11)、争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。

(12)、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

(13)、再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达终点。

(14)、不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀品质。

(15)、当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!

(16)、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。肯塞福

(17)、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

(18)、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

(19)、18)管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

(20)、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下.有许多青年人之所以失败,就是败在做事轻率这一点上.

5、企业管理经典语录60条

(1)、11)老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

(2)、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

(3)、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

(4)、4)很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

(5)、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。

(6)、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

(7)、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

(8)、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

(9)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(10)、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。

(11)、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克韦奇

(12)、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

(13)、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

(14)、20)总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

(15)、速度第完美第二;行动第想法第二;结果第过程第二。

(16)、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

(17)、干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其分量，干得好，要总结经验话得失。

(18)、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

(19)、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

(20)、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

(1)、6)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

(2)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

(3)、我宁可在自己的“眼光”上赌一把，也绝不做人云亦云的产品。

(4)、14)总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

(5)、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。

(6)、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

(7)、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。--毛仲强

(8)、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

(9)、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

(10)、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

(11)、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

(12)、成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事.而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它.

(13)、一个有坚强心志的人，财产能够被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。雨果

(14)、事实上，观念创新的观点已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。

(15)、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

(16)、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解.

(17)、2)我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

(18)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

(19)、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。

(20)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

(1)、一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。

(2)、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。

(3)、14)专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

(4)、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

(5)、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

(6)、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

(7)、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

(8)、企业：天下人才很多，遍地都是，怀才不遇的人处处都有，不必担心无人才可用。欲成大业者，重要的是寻找到更多志同道合的人。

(9)、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

(10)、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。