任正非管理名言有哪些138句精选

任正非管理名言

1、任正非的36个管理高频词

(1)、学习的方法:工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。

(2)、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。

(3)、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。

(4)、贪得者，身富而心贫；知足者，身贫而心富；居高者，形逸而神劳；处下者，形劳而神逸。孰得孰失？孰幻孰真？达人当自辨之。

(5)、军队搞几十年，到了今天的军队西点军校还是“一二一”地操练，没有什么区别，军队就是这样严格地按照“一二一”的步伐操练，二十年的操练培训了一日生活制度和一日生活作风，软件和军队操练是一样的，千军万马在行动，那么怎么行动？不就是“一二一”的步伐行动吗？“一点两面三三制”都是从“一二一”出来的。

(6)、作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。

(7)、就IPD来说，学得明白就上岗，学不明白就撤掉，我们就是这个原则，否则我们无法整改。我们对员工的考核是由关键事件驱动的，什么是关键事件？我认为这就是关键事件，干得好了，你可以承担责任，干不好，就下去。我们不要老是拍脑袋，说这个人不错，那个人不错，但结果是我们的IPD搞不起来、IT也搞不起来。因此这种关键事件要用在绩效考核里。

(8)、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

(9)、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

(10)、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

(11)、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——20xx优秀基层员工”表彰大会上说。

(12)、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文

(13)、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

(14)、——TomEvslin等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。

(15)、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

(16)、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

(17)、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒。

(18)、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文

(19)、含泪播种的人一定能含笑收获。山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

(20)、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

2、任正非管理名言有哪些

(1)、公交车、载重车、车车南来北往平平安安驾驶。

(2)、德为威，未闻其以宫室填服天下也。天下未定，当克己节用以趋民之急；而顾以宫室为先，岂可谓之知所务哉！昔禹卑宫室而桀为倾宫。创业垂统之君，躬行节俭以示子孙，其末流犹入于淫靡，况示之以侈乎！乃云“无令后世有以加”，岂不谬哉！至于孝武，卒以宫室罢敝。

(3)、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

(4)、——宗庆后必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。

(5)、民谚合理安排时间，就等于节约时间。弗兰西斯·培根真理是我们所拥有的东西中，最有价值的东西。

(6)、10——找最好的“产品马”来经营是老版的责任。11——找最优秀的人为你工作才能马上成功。

(7)、环境不会改变，解决之道在于改变自己。两粒种子，一片森林。

(8)、8480年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。85市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。张瑞敏86能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。牛根生87觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。李嘉诚88不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。李嘉诚89未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨(微软公司创办人)90在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆91我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。麦可戴尔(戴尔电脑公司董事长兼执行人)92上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

(9)、——黄明明互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。

(10)、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。

(11)、不站队，在很多公司，意味着被提拔的机会几乎没有，所以要审时度势，适时站队

(12)、华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识

(13)、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

(14)、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。任何的限制，都是从自己的内心开始的。

(15)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——德鲁克

(16)、——李嘉诚财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

(17)、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。出门走好路，出口说好话，出手做好事。

(18)、 我们对明哲保身的人一定要清除。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。

(19)、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

(20)、利益分配永远是不平衡的。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

3、任正非的管理之道

(1)、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非

(2)、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”

(3)、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

(4)、联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任;中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进;高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。

(5)、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

(6)、74好好扮演自己的角色，做自己该做的事。李嘉诚

(7)、——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事

(8)、奢侈的必然后果——风化的解体——反过来又引起了趣味的腐化。——卢梭

(9)、41不了解自己公司的产品，如何向客户推销？史帝夫贾伯斯(苹果电脑公司执行长)42做正确的事，再把事情做正确。牛根生43企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

(10)、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。

(11)、很多人坚持永久不站队，这样可以避免帮派在公司失利之后，遭受的池鱼之殃；但是，不站队，意味着永远不是公司的核心人员，不管那一派势力上台，你都是被边缘化的人，这意味着，永无出头之日。

(12)、——刘东华对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。

(13)、“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

(14)、出门走好路，出口说好话，出手做好事。旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

(15)、——王均瑶事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。

(16)、——维吾尔族节俭是你一生中食之不完的美筵。——爱默生造句：增产如似摇钱树，节约犹如聚宝盆。

(17)、98人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。99顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

(18)、今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

(19)、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非

(20)、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。

4、任正非管理名言摘要

(1)、当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

(2)、——陈镇光股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。

(3)、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

(4)、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

(5)、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

(6)、马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。

(7)、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。

(8)、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

(9)、民谚节约时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也就等于延长了人的寿命。浪费会致贫，但节约不一定致富。关于杜绝浪费的名言警句有哪些节约与勤勉是人类两个名医。——卢梭

(10)、100质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇著名企业家的名言不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎

(11)、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。

(12)、06——掌握未来趋势比掌握资讯更重要。07——掌握趋势不如掌握最大的趋势。

(13)、要陈旭说起来，其实任何场合都有一些不成文的规矩和常识，职场同样有。

(14)、拿看别人，拿看自己。使用双手的是劳工，使用双手和头脑的，使用双手、头脑与心灵的是，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是。

(15)、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。

(16)、——牛根生办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。

(17)、 区别好干部的标准有四个：第你有没有敬业精神，工作改进了，还能再改进吗？第你有没有献身精神，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

(18)、——李嘉诚文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》高筑墙、广积粮、缓称王。

(19)、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

(20)、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

5、任正非企业管理经典语录

(1)、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。

(2)、革命最终目的就是伴随着改朝换代，我们就要杀掉一批人，这批人曾经是功臣，但努力不够，那么我就设一些功臣岗位，比如说他陪客户喝酒，他可以不需要IPD，他可以不懂IPD。你可以挂名誉副总裁，喝酒副总裁。所以，你只有深刻明白理解，才能继续你的责任与地位，否则我就不能给你这个责任与地位，华为公司一切要以核心竞争力的提升来评价、使用和考核干部。

(3)、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫著名企业家郭台铭经典语录摘抄郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。

(4)、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

(5)、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。郭台铭他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。

(6)、“我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”

(7)、现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。

(8)、胜利出法界讲。但是胜利的人该当具有的素量和动做却有必定的共性。第要悲愉喜好广泛。第两，是没有是正在某一个阶段对某医瑜具的悲愉喜好十分强猎冬以致能到达记我的境天，一样平常胜利的人皆是有某种水仄的恰好执。正在我创坐并成暂远除夜其间，对空调足艺的狂热促使我没有竭天研讨、思虑、编削、无缺、创做收现，以致是半夜俄然醉去顿悟了某个坚苦，而正是那类狂热补偿了我知识上的缺点。本文去状心老绿网第是没有是能正在任甚么时间候皆晓畅自祭阅任务，搜罗对家人、同事、朋友的任务，是没有是意念到您的任务并把它放正在最下的位置，那也是一个胜利者必须具有的素量。人没有能老是好下务远，念一会女便赚除夜钱。念创业，念胜利，诀要便是从赚小钱匹里劈脸。——远除夜空调有限公司总裁张跃

(9)、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。

(10)、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

(11)、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

(12)、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

(13)、16——产品销量大是致富的关键。17——市场需求大、市场大、是量大的前提。

(14)、24——用对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证。25——用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务。

(15)、几万人同时进行一个软件的编辑，同时作业，这个作业就跟一个总参谋部在打仗一样，炮弹什么时候打，飞机什么时候出动，这个时候的综合行动是很复杂的，你可不要炮弹一个个都打到自己脑袋上，这个战争可不是这么打的，如果我们在这个大规模的，综合性的战争中，如果没有良好的管理方法，我们不仅没有效率而且浪费我们的资源。浪费就是以死亡作为代价，在战争中，如果说这个总参谋部的作战体系没有一个非常严谨的作战方案和部署的话，那么我肯定是一场战役的失败，失败就意味着一个王朝的灭亡。

(16)、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊

(17)、6)不要在职场谈恋爱，很多公司是禁止谈恋爱的，尤其是外企。7)不要打听同事的薪水待遇；很多公司规定，不得打听同事的薪水待遇，尤其以外资和合资公司为甚，另外公司规模较大的企业，也会做出类似规定。一旦被公司发现这种行为，就会做劝退处理。

(18)、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

(19)、任正非先生知识储备深厚，不但研究华为相关的技术、管理，对哲学、文学、甚至网络文学都有涉猎。本文标题就是来自于“本是青灯不归客，却因浊酒留风尘。星光不问赶路人，时光不负有心人。”，表明了自己对理想的坚定，对目标的执着。

(20)、信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

(1)、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

(2)、任老善于用通俗的语言讲解深奥的道理，能把复杂的事情变简单，而不是故弄玄虚把简单的事情变复杂。在《星》文中有很多的这种内容。

(3)、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》

(4)、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。只要路是对的，就不怕路远。

(5)、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。有事者，事竟成；百二秦关终归楚；苦心人，天不负；三千越甲可吞吴。

(6)、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却。事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

(7)、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

(8)、——诸葛亮奢者狼藉俭者安，一凶一吉在眼前。——白居易不念居安思危，戒奢以俭；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。

(9)、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

(10)、●为了金钱而侍奉上帝的人，为了更多的钱也会给魔鬼卖力----(英国)

(11)、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔关于金钱的名言佳句关于金钱的名人名言

(12)、――(宋)潘阆《酒泉子》，形象地描绘了“弄潮儿”与惊涛骇浪奋勇拼搏的顽强精神，无所畏惧、乐观向上、勇往直前的形象。从此，“弄潮儿”便成了勇于拼搏勇于奋斗者的代名词。

(13)、“星光不问赶路人”――这句就是一种对自己的鞭策之语了。这句的“星光”有两个意思：一是明指天上的星星所散发出来的光，再就是暗指能引导他实现心中所愿的智者或智慧之光。

(14)、高速路、柏油路、路路四通八达顺顺畅畅出行；

(15)、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

(16)、从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力，也正是有这样的精神，才成就他今日辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他，在他看来，这个竞争激烈的行业里，要有虎的速度与专注。

(17)、互联网像一杯啤酒，有沫的时间最好河耄。——马云

(18)、“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”

(19)、老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。

(20)、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。

(1)、像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。

(2)、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

(3)、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。即使是不成熟的尝试，也胜于的策略。

(4)、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

(5)、探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。——张瑞敏

(6)、顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。

(7)、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎

(8)、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

(9)、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。

(10)、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大

(11)、任何节约回根到底是时间的节约。增产不节约，好似无底锅，节约不增产，太阳底下水一碗。

(12)、“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

(13)、15事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。丰田章一郎(丰田汽车公司荣誉董事)16人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志17巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

(14)、百金买骏马，千金买美人；万金买高爵，何处买青春？作者：屈原

(15)、9)不要指出公司和同事的缺点和不足；在公司里上班，同事都是竞争对手，上级都是爷爷，要小心伺候；千万不要在公司里交朋友，也不要对关系好的同事，说公司的缺点和不足；当然更不能说同事及上司的缺点和不足；即便你是好心提醒别人也不行，因为人际关系风云变幻，今天关系好，可能明天关系就不好了；一旦同事关系不好了，你说的话，就会被当做恶意攻击，传到上司耳朵里，你离被迫辞职，就不远了。

(16)、经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。——鲁冠球

(17)、我认为小草浇水也不可能变成大树，因此要阶段性地把一些人员从这个项目组清理出去，比如IPD做成了一个小项目，你学会了小项目，如果对成就看得很快的员工，你就离开吧。将来走向高级管理者的人，还要要求上一层。对这几个项目组都要实行不断的淘汰制，一边走，一边把革命的种子撒遍全公司。我们在不断淘汰的过程中留下悟性很强的人和组织能力很强的人，让他们干到底。我现在就是忍饥挨饿，我也要干到底，那么我一个人作方丈，这样的人可以留下，将来走向更高管理者。

(18)、企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？