稻盛和夫经营100条感悟134句精选

稻盛和夫经营12条感悟

1、稻盛和夫谈经营

(1)、地址：源盛制冷公司(白银路443-1临街商铺)

(2)、阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现"人人都是经营者"这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。

(3)、我经营企业的精髓就凝结在“经营十二条”之中。正因为我实践了“经营十二条”，才有了今天的成就。

(4)、上千位企业经营者共同探索在“疫情防控常态化、国际局势复杂多变”的背景下的企业生存之道。

(5)、学习了吸引定律，深入了解了灵性成长以后，我过多的投入精力于如何改善自我，化解各种情绪等问题。妄求通过化解各种负面情绪来达到成就事业的目的。但是，()我渐渐的意识到，我找错了方向，或者说如果我的目标更多的是成就事业，那么我忽视了真正重要且最为直接的方法。我感受到，自己在接触灵性成长等知识后，过多的在意自己是否情绪良好，虽然控制情绪的能力的确增强，也能找回一些能量，但是同时我也发现，为了让情绪变好，我有种降低自我标准的倾向。

(6)、京瓷每天早上开早会。早会时会做体操。说是京瓷体操，其实跟日本的广播体操差不多。我调到工厂后，一开始前辈让我做体操担当。前辈教我做体操(营业所跟工厂略有不同)，跟我说“不要小看这体操”。前辈说，京瓷之所以做早操，是因为工厂有危险的机械，早上做体操，可以让身体动起来，精神饱满，从而避免机械事故，保护员工。对于前辈的教诲，我只是淡淡地说了声，明白了。

(7)、稻盛和夫在世界的名声非常大，稻盛和夫说：“灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先去除这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。”“把痛苦说成不幸是错误的，任命应该知道对于灵魂成长来说，痛苦是多么重要。”

(8)、其中网罗及浓缩了经营的一切要素，随时可用，非常方便(就像一个小道具箱，里面放着12个匠人工具)

(9)、加入京瓷以来，我只有做销售的经验，被调配到间接管理部门，说实话我那时非常不理解。在工厂，主要负责社员教育。只有销售经验的我，竟然到工厂负责社员教育，我想这也是京瓷特有的大胆做法吧，所以想通了以后，我开始努力工作。

(10)、真有这么“神”吗？确实很“神”。尤其对于有心人，《干法》一书里可以说处处藏有“天机”。 

(11)、员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。

(12)、日本盛和塾事务局官方认可的著名“会计七原则”讲师，

(13)、第7条 经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

(14)、读完此书我认为，坚忍不拔，勤勤恳恳是做事的起码原则。无论事情多么简单，多么不值一提，都要全心全意地投入到上面，认真地完成它。

(15)、"销售额最大化、经费最小化"

(16)、从1到5都偏向利己。村田说，这5条都满足了，最后却选择自杀的，世界上不乏其人。

(17)、从那次忘年会以后，我开始对采购员A先生产生了“好感”。我也希望这个店铺生意兴隆。销售店铺是京瓷乃至所有厂商的支柱，它能给我们的产品提供销售的场所，所以我对销售店铺，开始有了感谢之心。

(18)、稻盛和夫通过他自己的亲身经历向我们阐述了简单人生有价值的“活法”，并希望通过其毕生总结出的人生哲学能够引领我们走向最正确的人生道路。再读《活法》，让我重新审视了自己的人生，更加明确了做人做事的原则。

(19)、孜孜不倦、默默发奋，脚踏实地度过每一天，坚持积累每一天的力量。

(20)、本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。通过阅读此书，有以下几点领悟：

2、稻盛和夫经营100条感悟

(1)、《活法》是日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫先生在晚年所写的，他在本书中回顾了几十年来的经营心得，呈现了他对人生的感悟。这本书不仅把目光投向个人的活法，而且把视野扩展到国家、社会乃至人类的文明。对于我，一个以目前的能力不可能去影响国家、左右社会的小人物而言，读此书只是为了改变自己。

(2)、除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表现在他对每一天的态度。即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！

(3)、简单易懂。假如晦涩难懂，就谈不上“明确”，必须简单易懂，连刚进公司的新员工也能看懂。比如，诸如“义”之类的词，别人是不明所指的。

(4)、正如我在2012年的世界大会上所讲的，这次日航重建成功最大的原因，我认为就在于抱善心、做善事，持之以恒，一定会有好报，一定会有卓越的成果。

(5)、稻盛把人的良心良知称为“真我”，称为“另一个自己”。而把真我发扬光大，才能有至上的幸福，永恒的幸福。

(6)、稻盛和夫既是一个企业家，也是一个哲学家，他将自己的思想融入到企业的经营中，将对工作的干法、做法用到实践中，从而成就了自己，也成就了他自己所创办的和“稻盛财团”。要知道，全世界在盛和塾接受稻盛和夫的经营哲学已将近万人。而《干法》一书正是完整阐述了作为日本经营之圣稻盛和夫对工作的看法与做法，在书中，他告知我们如何更有效地做好工作，全书围绕人生观中的“劳动观”、“工作观”侃侃而谈，这对于当下浮躁的人们有非常大的帮助。

(7)、第10条 不断从事创造性的工作-明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

(8)、总结成功的经验，稻盛先生说，只有你抱着强烈的愿望，并全力以赴，“神”才肯现身，才会向你伸出援手。 

(9)、只要做好经营十二条就能搞好企业经营，听起来很轻松吧。

(10)、稻盛老先生说：人生/工作的结果=思维方式X热情X能力。因为这个公式是相乘的关系，如果思维方式出了问题，出现负数，那其结果肯定是不好的，而且能力最强，负面越大。反过来说，只要思维方式正确，能力一般，在工作中投入，充分正能量，它的结果一定会是好的。那正确的思维方式是什么呢，就是我们小学老师教的简单的伦理观、道德律。只明白道理还不行，需要我们日常知行合一。 

(11)、内容：与生俱来的情绪将要告诉我们什么？我们在生活中又如何与自己的情绪相处？---观念、规画沙龙一起探索情绪背后的真相。

(12)、企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

(13)、第11条 以关怀之心，诚实处事-买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。

(14)、对于企业来说，就是要“利他经营”。这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛和夫对“敬天爱人”的诠释。稻盛和夫相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥他的作用。企业的利他行为可以协调、缓解利益各方矛盾，而且可以给企业赢得更好的荣誉，建立良好的形象，增加更多的获利机会。

(15)、           每周日，下午15:00-17:00

(16)、然而，稻盛先生却对松下抱有深切的感谢之心：“这是在锻炼我们！”因此，凡是松下要求的价格，京瓷二话不说照单全收。“付出不亚于任何人的努力”，让稻盛先生的生命发生了不可思议的变化。人生的齿轮，过去一直在苦难和挫折的方向上运转，现在开始朝着幸运的方向转动了。 

(17)、不断琢磨、不断改进、精益求精，在将来某个时点创造性的达成既定目标。”

(18)、这是一本帮助大家了解“经营十二条”内涵、实践“经营十二条”原理原则，提升心性、拓展经营的“不可多得的好书”(首批读者读后感节选)。

(19)、“首先所谓‘自力’，就是经营者通过‘经营十二条’把自己的力量最大限度地发挥出来。

(20)、当我们带着爱的激情特别强烈和持续时，就产生了对某一个事物全然的敏感。任何一个方面的刺激，有关的和无关的，都会通过全然的敏感，转化为通向所渴望目标的台阶，智慧之井最终将喷薄而出，创造性的工作将不断带来喜悦。这是被稻盛和夫证实和揭示出的道理，也是被史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、马云、江南春、李彦宏、李想、史玉柱等优秀的创业领军人物所证实了的“本真”。

3、稻盛和夫经营真谛

(1)、“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献。

(2)、另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到"这已经是极限了"而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。

(3)、看了稻盛先生的《活法》有一种悟的感觉，真我的永垂不朽。稻盛和夫的活法优秀读后感3稻盛先生在这篇中讲了个切身体验的例子，是他去参加本田宗一郎的研讨会。本田先生露面时一开口就给了众人一个下马威：“据说你们是来学经营的，如果有这闲工夫，不如快回公司干活去。”而稻盛先生更是被他的魅力所倾倒：“在榻榻米上练游泳未免太傻。榻榻米上学不会游泳，倒不如即刻跳入水中，用手脚划一阵子再说。”对啊，不在现场挥汗如雨，哪能学到什么经营？成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得，只有亲身参与的体验才是最宝贵的才财富。

(4)、我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

(5)、在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。

(6)、     李小梅(13919023186)

(7)、我希望大家务必相信“经营十二条”的威力，深刻理解，切实实践。

(8)、践行心理教练的生活方式，创造美好生活从“用爱的语言”表达开始《非暴力沟通》共读。

(9)、企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。

(10)、《活法》不但告诉企业怎样活，更告诉我怎样活!稻盛和夫的活法优秀读后感13近日品读了日本作家稻盛和夫的作品《活法》，感受颇深，从前总觉得那些励志类的书籍，多半是一些打了鸡血的大道理，没有什么指导意义，但作者本人对人生意义的完整阐述和积极正面的人生态度，却让我真正的感动。

(11)、对于这本书，我还想引申谈一下。稻盛和夫的经营哲学，更多地代表了一种东方智慧。与强调个性和自由的西方智慧不同，东方智慧更多地强调吃苦耐劳、勤奋、干一行爱一行，更强调一种深沉厚重的素质。这种东方智慧，近来越来越多地受到关注，如近来兴起的东方管理学以及中国式管理等，都包含这种东方智慧。以及我中华五千年文明从来没有中断过，也有赖于这种东方智慧。东方智慧是很有生命力的，不断地品悟东方智慧，会很好地指引我们的人生。

(12)、“经营者需要具备知识、见识、胆识，敢于面对一切障碍的勇气。

(13)、他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨炼自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。

(14)、村田老师不仅是盛和塾企业家中的优等生，而且是一位卓越的讲师。

(15)、最近在公司工作最繁重的时候，我们再一次拿起《活法》，细读文中的字字句句，感觉在简单质朴的语句里面蕴含着引人深思的人生哲学。

(16)、季羡林这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

(17)、以上，就是我今天开始所说的，自己社会经验不多时期，作为一名员工所经历的幼稚、拙劣的体验分享。领导者学习稻盛哲学后，想在自己的公司渗透、与员工共有时，员工如何接受，如何改变行动，我想，从我的分享中，应该有很多启发。

(18)、今天的学习主题是“经营十二条”，我的分享虽然并不是这十二条，但是，经营十二条是从京瓷哲学78条中提炼出来的精华，所以我想我的分享其实并没有脱离主题。哲学，在公司内部如何渗透，才能成为普通员工的哲学？通过哲学学习，如何改变普通员工的行为？如果我的分享能给各位的公司带来一点参考的话，我将十分高兴。请大家耐心地听我分享。

(19)、高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

(20)、这本书不是告诉你要怎样活着，而是通过作者的认识和感悟让你从中得到启发，从而让你认清你自己的人生，找到人生目标和活着的意义！此外，书中作者描述的思维方式，全身心投入工作的热情，每日在工作中精进以提高能力等方面，无不给人以指导，特别是工作、努力的劳动可以提升心性、历练品格的说法，实在是道出了工作的另一层更高境界，让我这个身处纷繁工作事务中的青年人得到很大的启发。

4、稻盛和夫经营十二条分享

(1)、内容：与生俱来的情绪将要告诉我们什么？我们在生活中又如何与自己的情绪相处？---观念、规画一起探索情绪背后的真相。

(2)、“你的声音，可能会让一个疲倦的人打起精神来，一整天都努力地工作。”“你的体操，可能决定我们工厂生产的产品质量，或优或劣。”“你好好想想，从明天开始，好好做操。”我受到巨大的打击，好像被当头一棒。小看了体操，我感到无地自容。内心充满了愧疚。

(3)、      丁华(13919480080)

(4)、          晚上17:30-22:00

(5)、      许宗武(15002585588)

(6)、人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸，人们在磨炼中提升心性、涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人生---稻盛和夫说。确实，只要我们今天比昨天做的好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动，就是在诚恳的修行，当然，我们人生会遇到一些苦难，但把苦难当作是修行的考验，那就不再是苦难，而是我们让生命绽放光彩，提高心性的机会。

(7)、当代我们这些年轻人真的很缺少工作的热情以及积极的人生态度，至少，我身边的朋友很少有。他们对于工作，仅仅停留在为了解决温饱而工作，为了工作而工作。

(8)、曾几何时，我也在不断的问自己，到底工作是为了什么生命的意义是为了什么看了《干法》后，我似乎从中找到了些许想要的答案。工作是为了更好的生活，而更好的生活也需要努力的工作才能实现，这是我所追求的答案。工作就是生活，而生活就是工作，如果对工作没有什么热情，相反对生活也不会有任何激—情，对生活的态度没有积极，同样工作也不会好到哪去。工作给我们的感觉时常是枯燥的无聊的，时常让人感觉到压抑烦躁，这是大多数的人的体会。

(9)、做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。

(10)、托钵化缘中邂逅人心之美。真是有点极端的做法。一个这么富有的老人，去体会化缘带来的出家感受，呵呵。至少说明老人足够诚心归佛吧。

(11)、这种压倒敌手的大无畏英勇气概，来自强烈的使命感和责任感。”

(12)、阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴体系。究竟，阿米巴经营原理课程有哪些内容吸引众多企业家参加学习呢?

(13)、第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。做企业，尤其是国企，组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候，就会产生一个瓶颈，因为他的能力已经超出了现在的岗位，很多员工选择了离职。做阿米巴经营，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样的话，可以让更多的员工有机会参与管理，成为经营者。"中国人是最想当老板的。"有了这样的机会，团队中的每个人都将变得生龙活虎，只有这样，企业才有希望。

(14)、1968年，我出生于日本神奈川县横滨，1991年加入京瓷。那时候，正是日本泡沫经济的鼎盛时期。我们也被称为“泡沫社员”，跟我同年加入京瓷的员工，经过25年的历练，都奋斗在公司各个重要的岗位上。

(15)、只要你全力以赴，神就会出现      稻盛先生创办京瓷之初，只有来自松下的订单，然而，松下在产品的价格、质量、交货期等各个方面的要求越来越苛刻。在松下的零部件供应商会议上，各零部件厂家愤愤不平，一齐向松下开火。 

(16)、成功=思维方式×热情×潜质，改变“思维方式”，我们的人生就会实现180度大转弯。

(17)、稻盛和夫没有杰出的能力。正因为如此，稻盛和夫必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。

(18)、我相信，在座各位学习稻盛哲学的企业，一定会事业兴旺，蓬勃发展，中国一定会发展成为令全世界尊敬的国家。

(19)、我们通常认为劳动的目的不就是为了换取报酬，不过是谋生的手段，如果报着这种值价观，那劳动确实是一件苦差事，不得不干。稻盛老先生认为：劳动不仅仅是为了生存，劳动具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的功效，帮忙我们将灵魂提升到净化境界，每天边工作，也同时在进行人生修行，慢慢让我们从一个极平凡的人，变成非凡的人物，最终让我们的人生越来越幸福。

(20)、释迦牟尼教诲稻盛和夫们，“欲望”“愤怒”“愚痴”这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒”。如果对自己的思想放任不管，人心就会被这“三毒”占满。必须做出努力，哪怕在心中根植一点善念、一点善心。人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

5、稻盛和夫的经营之道

(1)、      许亚芹(18919315886)

(2)、从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

(3)、但是到了招待日那天，我的上司因为身体不舒服休假了，他只跟我说了一句：“池田，交给你了！”。我们邀请了店长、与我关系不好的采购员，以及社员、契约社员、临时员工，总共20人以上，我挨个儿跟大家干杯，感谢他们这一年来的辛苦工作。

(4)、(摘要)日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论，倡导稻盛经营哲学，领导自身企业在国际市场中站稳脚步，取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题，提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念，可以平稳通过危机时代，从而得以健康发展。

(5)、稻盛和夫认为首先考虑的不是自己的利益，而是他人的利益。即使有时作出自我牺牲也要为他人尽力。在若肉强食的商业社会，要做到用正确的方法来追求利润，而且，最终的目的是有益社会。

(6)、                          晚上19:00-21:00

(7)、为了生存必须拼命努力，自然界的“道”本来就如此，此乃宇宙的铁则。 幸运的是，苍天在“工作”中秘藏了一种伟大的力量。借助这种力量，我们就能够克服严酷的命运，给人生带来光明和希望。“工作”简直就是灵丹妙药，是神赐予我们的最高礼物。 

(8)、在现在这个社会，我们每一个人都要重新审视自已的人生态度，也必须提高人生态度的标准，严格自律，遵循单纯的道德律与伦理观，树立作为人应有的正确人生观，尽力贯彻到底，这才是人生的“王道”，把它作为我们不可动摇的人生哲学和人生态度根基，只有这样，才能够指引我们每一个人走向成功和辉煌。

(9)、城墙石缝中的嫩草，在石头与石头之间，哪怕仅有一点儿泥土，它就在那儿拼命吸收着阳光雨露，发出嫩芽。在此后短短的几个星期的夏季时间中，草儿们接受阳光的恩泽，长叶、开花、结果。如果不如此，夏天一来，石墙在灼热的太阳照射下迅速升温，草儿就会枯死。所以赶在盛夏到来之前，草儿就拼命生长，留下子孙，然后枯死。 

(10)、为此，稻盛和夫亲自提议成立“稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司”，并亲自担任名誉董事长。 

(11)、在全球经济低迷的背景下，我国企业怎样才能在危机时代度过难关得以持续经营呢?稻盛和夫经营之道或许能为我国企业经营提供一些经验和启示。

(12)、热爱的力量      稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云稻盛和夫是一位传奇人物。1959年他27岁时开始创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家“世界500强”企业。在经营实践中，稻盛和夫还创立了他的企业哲学;“稻盛哲学”，他被人们誉为“经营之圣、人生之师”。 

(13)、地址：城关区水岸颐园1号楼1单元901室(体育公园对面)

(14)、接着，为何目的必须“光明正大，符合大义名分”，必须“崇高”？

(15)、认真品读《干法》，但愿朋友们能从稻盛先生的大作中领悟到更多的“天机”。 

(16)、在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。就是因为对待困难的态度不一样，每个人收获的结果也不一样。所以，当我们觉得进入“绝境”的时候，试着换一种思路，换一种态度，说不定立刻就会“柳暗花明又一村”了呢。

(17)、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

(18)、内容：经典诵读、亲子活动、教练父母、观念、规画、观影、慈孝家园联谊活动等。

(19)、谢谢能把自己带进一个高尚的境界，也能给周围的人带来好心情。

(20)、让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

(1)、然后在这基础之上，只要努力思善行善，就能得到另外一种‘他力’(这世上存在的伟大的力量)的帮助。

(2)、总结稻盛先生的人生理论，就是在持有正面思维方式的前提下，拥有对人生及工作的热情，付出不亚于任何人的努力，将自己的能力最大限度发挥出来，正确面对各种困难和挑战，那么所得到的人生将会是“硕果累累，幸福美满”！稻盛和夫干法读后感范文6文字，是人类发展至今取得骄人成绩的首席功臣，正因为有文字，人类祖先们遗留下来的各个领域的宝贵经验才得以传承。书本，则是把浩瀚知识海洋中的精要以一种分类的方式记载。难能可贵，稻盛先生作为一位成功的先行者，他以他自己的人生书写着传奇般的经历与信念，指导我们做人做事的真谛。

(3)、一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。”

(4)、专注于当下的工作，工作才能体现一个作为人的意义，和为什么而活着，和价值的体现，很多时候人并不知道当下主要去干好什么事，按照现在进行时的事，有的人不珍惜当下所做的事，脚踏实地一步一个脚印，去完成好当下的事。

(5)、经营塾的前辈们告诉我，第1条占了经营比重的50%-80%。如今我也坚信这一点。

(6)、从身边的事做起，从小事做起，在此刻付出的.努力，将来一定会有所回报的。一个直接的回报就是经验。稻盛和夫的活法优秀读后感12稻盛和夫是两大世界500强企业的创始人，是日本唯一在世的“经营之圣”。《活法》一书是对他的生命哲学的讲述。书中文字平实无华，但是撼动人心。

(7)、今天，我的分享占用了大家宝贵的时间，再次表示感谢。

(8)、以利他心度人生。做人要一颗美好、纯净的心，就是利他之心，要有爱心，与人为善，就是为家人、为社会尽力。要为家人努力工作，付出不亚于任何人的努力，为家人和公司多作贡献，同时帮助朋友、亲人、孝敬父母，为社会多做好事、善事，但要量力而为，只要人人献出一点爱，世界会更美好。以利他之心度人生，社会更加稳定，人生会更加美好，家庭会更幸福美满。

(9)、具备使命感。美国的西部开发，从根源上来讲，是人们受追求富裕愿望驱动的结果，而蓬马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。所以，要想率领团队前进，如果没有崇高的目标，也就没有了长久的“使命感”。前段时间读了《从以色列的成功看神木能源的发展》一文，倍感振奋。文章通过对以色列成功的剖析，折射出能源公司发展的光明前景。文章回忆了过去，展望了未来，并提出“我们超前规划了500万吨/年新型兰炭示范性装置；增加兰炭气发电100MW；完成6台33MW电石炉的建设规划；利用电石尾气制甲醇10万吨/年或者利用我们的煤焦油通过加氢工艺每年生产50万吨特种油品、芳烃等，最终建成一个年产值在60亿元、净利润在6亿元以上，绿色环保、循环高效、极具现代化的煤炭加工利用示范园区”的宏大构想。有了这样崇高目标的指引，广大干部职工能从内心产生共鸣，就愿意团结一致，为这样美好的梦想肩负使命、砥砺前行。

(10)、内容：感受和谐家庭、团队能量流动---请来读书会共读《意念力》

(11)、第这是一本“不合时宜”的书。诚如稻盛先生所说，现在年轻人当中“有一种旺盛的倾向在滋长”，那就是厌恶工作，逃避责任，甚至会对积极工作的人抱以嘲笑。人们越来越追求轻松挣钱且最好是不劳而获、及时行乐哪怕是得过且过的生活状态了。在这种时候却苦口婆心地引导大家去热爱劳动、拼命工作，不是有些“不合时宜”吗？ 

(12)、阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，“阿米巴经营”将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”虫——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。阿米巴经营提示我们只有以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。将员工的发展放在首位，是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。

(13)、这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性；而人都是自己的同胞， 以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。

(14)、我20xx年参加工作，屈指算来也已经有七个年头了，看着以前的同学都在自己的工作岗位上有了不小的成就，心里很不是滋味。想想自己也曾经有过豪言壮志，也曾经为了工作成绩挥散汗水，可为什么到现在还是没有太大的进步。读完《干法》从中我找了答案。

(15)、          每周晚上19:30-22:00

(16)、在应对纷繁的头绪和各种各样的利益诱惑面前，要保持清醒的头脑，视线始终不偏离真正的目标。

(17)、⊙我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构

(18)、再比如，很多人工作不认真努力，事情干不好，人生不如意，还总是怨东怨西、怨天怨地，不知道反省自己，《干法》则告诉我们，“神”是可以被感动的，一个人只要把自己用足了，用到了极限，“神”往往就会出来帮忙，很多奇迹都是这样出现的。 

(19)、凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。京瓷创办50年来，稻盛和夫就用这种思想经营企业。刚才讲到了“谦虚经营”。另外还有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。

(20)、一直以来，我在店里接待顾客时，只想到两点，一是卖了别的品牌的产品会提高店铺的销售额，二是希望买东西的顾客能成为回头客，只有这两点。想到此，我改变了自己的行动，而且周围的世界也发生了很大的变化。

(1)、从下期开始，我打算在博客中分享自己学习及践行“经营十二条”的心得体会。如能对各位的经营有所帮助，我将不胜荣幸。

(2)、为了达成自己的销售目标，必须要跟这个店搞好关系，并拿到定量进货才行。但是，由于品牌级别不高(京瓷相机属于三流品牌)，再加上我与对方采购员A先生的关系不好，所以问题很严重。我的销售目标数字可以说很少，但每个月都不能完成任务，拖前辈们的后腿儿，这让我很难过。京瓷提倡必定达成目标，而我的存在让人无法相信。

(3)、听十余位杰出企业家分享学习感悟、实践心得。

(4)、在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。

(5)、仅看懂这些原理原则，并不代表会用。它们做起来并不简单

(6)、稻盛先生说：“我想，一定是神看到我那样拼命地工作，那样苦苦思索，看不过去了，神可怜我，授予了我智慧。我想事情只能这样来解释。如果不经历苦难和挫折，毕业于名校，就职于名企，那我的人生可能就完全不同了。” 

(7)、敬天爱人包含有敬畏之心，感恩之心，利他之心！

(8)、稻盛先生给了我们一个不同的答案：工作其实是一种修行，工作其实可以磨练灵魂，提升意志，早就人格，工作中种种的困难，其实是对我们意志品质的磨练，如果无法坚持而放弃，就会离成功越来越远。想想桃花源中的隐士吧，隐居生活是修炼，如果有一天，隐士对隐居的生活也厌倦了，他们还能去哪里？所以面对工作中的困难，正确的态度是把不幸当作幸事，当上级安排新的工作时，真心的理解为“公司最大的奖赏就是给机会”，坚持愚直的，认真的，诚实的工作。西方人的意识中工作时间越短越好，工作强度越轻越好，这个可以从圣经中一窥端倪，亚当和夏娃因为透视了禁果，所以被惩罚“劳动”，东方人的意识中，劳动时美德，是能带来喜悦感、自豪感，并能让人明白生活的意义，劳动是高贵的行为。

(9)、来自日本的19年资深塾生、静冈塾发起人、日本盛和塾官方认证“经营十二条”讲师——村田忠嗣，将他学习、实践稻盛和夫先生的“经营十二条”的方式、方法、心得、感悟，凝聚成册，由叶瑜老师策划、翻译并于2019年1月正式出版发行。

(10)、一个人的人生其它就是思维的投影。稻盛老先生说到：心不唤物，物不至！就是说，只有自已内心真正渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的环境。我们要做成什么事情，达成什么愿望，首先要敢想，然后把这个“敢想”愿望达到一种狂热的状态，这非常重要，如同烧水，只有温度达到100度，水才会沸腾，差一点都都不行。我们在生活中有些事不遂愿的事情，都是因为产生了消极的想法，或者不够渴望与努力追求，所以事情结果，肯定会事不遂愿。

(11)、以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能看清下月；

(12)、不吼不叫的父母，成就卓越、优秀的孩子。---走进观念、规画沙龙，洞悉情绪背后的真相。

(13)、在日本泡沫经济发达的时候，那个时候，所有的日本人只要买房子就赚钱。整个日本东京的房价可以买下整个美国，你想日本膨胀到什么样的程度？所有的人都劝他说，你现在手里有这么多的钱，你应该买房子。但是稻盛和夫说，买房子创造了什么价值呢？买房子给这个社会带来了什么增值呢？没有。

(14)、通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所收获。只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！