企业文化的重要性和意义简短122句精选

企业文化的重要性

1、企业文化的重要性一句话概括

(1)、我举这个例子说明什么问题呢？一切需传播，我们前面所有的文化建设活动，最后一定要去传播，让更多人知道，让更多人理解我们的文化，让更多人知道我们组织在倡导什么反对什么，而且一定让员工参与，用参与的方式，而不是强行灌输的方式。而且这种不断的传播、以及通常的象征性宣传活动如仪式、典型人物、花名、特定工作模式、物理环境等等，会不断地营造氛围，增强员工的归属感并形成一种群体的共同人格和行动风格，时间长了，企业就可以形成一种“强文化”组织氛围。当然，不是形成了强文化氛围就万事大吉，不需要持续建设了，文化建设永远是逗号，没有句号，不然，还会稀释、异化。

(2)、一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。

(3)、在阿里的价值观考核中，包含了客户第团队合作、诚信、激情、敬业、拥抱变化六项价值观。每项指标分成为5个等级，分数从1~5分，实行通关制，即大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至高级的条款，若前者未能做到，则没有机会进阶。

(4)、回答了第三个问题，那么，企业文化是什么就很好回答了——企业文化的本质是企业持续成功的核心逻辑和系统原则。只有相信我们这么去做能够持续成功，我们才会去“用”它，所以，企业文化的本质，一定是一个企业持续成功的核心逻辑和系统原则。

(5)、企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

(6)、企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

(7)、员工，团队间的交流沟通，企业归根结底是由一个一个的人组成的，群体之间交流很重要，有什么想法大家放在桌面上说，不要私底下议论，越议论，人心越不稳，人心不稳对企业发展是有很大阻力的。

(8)、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

(9)、(1)正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延;

(10)、◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。

(11)、③ 企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。

(12)、因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。

(13)、企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其对员工和社会所具有的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等综合作用的结果。

(14)、比如，我曾给一个工程机械企业做企业文化咨询，它的愿景是要“成为世界级的工程机械产品与服务提供商”。我们做企业文化宣导，讲到企业的愿景是要成为世界级的工程机械产品与服务提供商的时候，下面有个中层干部就站起来了，说：“夏老师，你讲这些跟我们没有关系，这是我们董事长和总经理的事情。”我反应比较快，当时我马上就把他怼回去了，我就跟他讲：“我们的愿景不仅仅是和董事长总经理有关系，而且跟在座的每一位都有关系，甚至跟扫厕所的阿姨都有关系。比如，我们要成为世界级的公司，扫厕所的标准就变了，不仅不能有臭味，还要有香味，”我又进一步给大家说明，“愿景跟所有的人都有关系，我反问大家，如果说我们要成为一个世界级的工程机械产品与服务提供商，我们的对标是谁？是徐工、厦工吗？如果是徐工、厦工，我们怎么可能成为世界级的工程机械产品。如果要做世界级，我们就必须对标世界级，我们的对标应该是小松和卡特彼勒。卡特彼勒是美国企业，行业的全球第一；小松是日本企业，行业的世界第二。如果说我们的对标是小松和卡特彼勒，那么我们的技术的差距在哪里？我们技术的目标是什么？我们的质量管理的差距在哪里？我们质量的目标是什么？那么，我们应该变什么？应该干什么？”

(15)、中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。

(16)、那么，我们怎么“用”文化，让它起作用，然后塑造成为强有力的文化呢？这就是企业文化建设的问题。

(17)、① 不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理；

(18)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(19)、作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。

(20)、随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。

2、企业文化的重要性和意义简短

(1)、企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。

(2)、(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)、“文化是习以为常的，是不自觉的。”，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。

(4)、任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。

(5)、① 在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；

(6)、成熟的企业文化能够有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

(7)、◎万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。

(8)、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，能够激发员工的使命感、归属感、责任感。

(9)、(1)有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟;

(10)、主题变革是指一个企业在某一个时期，它可能会有一个焦点的矛盾，有了焦点的矛盾的时候，可以发动一场文化主题变革活动，改变员工的认识，然后促进解决这个矛盾，促进业务的发展。

(11)、通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：

(12)、在阿里的绩效考核体系中，企业文化和价值观考核占据了50%的比重，和业绩考核是同等比重。之所以阿里在制度上执行这样的安排，就是希望让员工知道企业文化和价值观的重要性，从而不断地去规范和塑造他们的行为，最后内化成员工的一种自觉意识。

(13)、激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。

(14)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(15)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(16)、企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。

(17)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(18)、◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

(19)、从中我们可以看出，企业文化对于团队建设和企业发展来说，重要性不言而喻。

(20)、社会责任感，一个优秀的企业承担着社会的责任感，为国家的经济发展建设作出自己的一份努力和贡献，是值得我们尊重的。

3、企业文化的重要性和意义

(1)、越是矛盾冲突难解决的问题，就越是我们要去澄清价值导向的时候。比如，当年海尔出现了76台有质量小问题的冰箱，怎么办？一方面当时销售情况非常好，而且那个年代买冰箱是要拿条子的，别说有瑕疵，即使有问题，想卖也卖得出去，这是业绩，是钱，是利润。另外一方面，是品质文化，是坚持零缺陷原则。这是一种冲突。这时候张瑞敏怎么处理呢？就在广场上，把76台冰箱集中在一起，把所有员工叫到一起，然后抡锤子把这76台冰箱给砸了。这就是矛盾，是问题的处理。这么一砸下去，所有员工都理解了“质量第一”。试想一下，如果张瑞敏把这76台冰箱放在车间里面，一个人生闷气，把它砸了，那就是白砸了。但是放到广场，把所有的员工叫到一起，他把它们砸了，这就是一场文化建设。

(2)、(2)公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

(3)、企业文化建设亦要实现这个目标，把文化融入员工日常工作行为中。在工作行为中，自觉体现企业文化核心理念。这就要求在企业文化建设中，其行为体系(BI)部分，要有足够的行为指引性，努力把文化与员工行为绑定在一起。

(4)、如果你的企业没有上面那些现象，已经很不错了。关于企业文化网上也有很多见解，各执其词，我还是比较认同这几点：

(5)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

(6)、并不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，从而有助于企业在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。

(7)、他是怎么“用”的？比如在开会的时候，遇到问题，大家开始扯皮推诿——这是其他部门的事，这是前任留下来的事等等，不关我的事。大家是不是对这种场景很熟悉，扯皮推诿在很多企业经常出现。那么遇到这种情况，稻盛先生怎么办？他是“用”他的经营哲学。他就说，我们的经营哲学其中有一条叫“临事有勇”，遇到问题就扯皮推诿，推给其他部门、推给前任，这叫“临事有勇”吗？大家听他这么说，就不好再扯皮推诿了。我们再看后面，大家确实不扯皮推诿了，但又出现另外一个问题，一问到经营情况，比如说航线的满座率怎么样？准点率怎么样？客户满意度怎么样？航线的成本费用什么情况？盈利情况怎么样？大家是一问三不知。日航申请破产是有道理的——官僚嘛，不深入一线，不去熟悉业务，不去洞察问题，不去解决问题。这时候，稻盛先生又用他的经营哲学了，他说，我们有一条哲学叫“销售最大化、经费最小化”，如果我们对业务情况都不了解的话，怎么做到“销售最大化、经费最小化”？他这么一说，大家又开始改变了，深入一线，发现问题，解决问题，为目标服务。

(8)、在企业文化建设的过程中，职工应处于核心的地位，是企业文化建设的主体，企业文化建设的落脚点就在于通过充分发挥职工的聪明才智，积极参与企业管理，共同遵守行为规范，使企业的目标、信念等深深扎根于每一个职工的心里。具体措施：一是建立组织推动保证体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动保证体系。二是积极开展企业文化宣传教育活动。要积极做好企业文化教育和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设打牢思想基础。三是制定企业文化建设规划。以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。四是加强企业文化的队伍建设和阵地建设。要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以d、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。从最初的认知到实践中的认同，到最后达成共识，变成共同信仰，使职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。

(9)、企业，是一个群体组成的组织，想要群体发展壮大，必须让企业内的所有人同心同德，这样才能一起共事，不然，谁都不服谁，公说公有理婆说婆有理，天天就一个劲的吵架，哪有时间发展业务，创新产品，这个时候就需要企业内的人形成一个共同的价值观，道不同不相为谋，道同了，大家很开心就把事儿做了。所以优秀的企业文化，永远是能够笼络更多人心的文化，不然，早就分崩离析了

(10)、内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。很多企业虽然拥有健全的内部控制制度，但企业在经营过程中，仍然出现了诸多意想不到的问题，其原因之一就是没有完善的内部控制环境致使内部控制形同虚设。

(11)、机制支持到位是指我们一定要把文化落到管理体系中。目标分解与评价、价值分配、流程等。

(12)、企业的发展需要不断的引进相关方面的优秀人才，而优秀的企业文化它可以帮助企业留下很多优秀的人才的加入，企业文化的好坏也将决定有些人才的去与留。而优秀的人才将是决定公司的发展和前途，

(13)、物质文化层，是企业文化结构的表层部分。听到物质先不要想到钱，这里的物质是你看得见摸得着的东西。比如：你公司的装修风格是什么样子的？你们公司有没有悬挂宣传标语？你们公司贴不贴公司LOGO？玻璃门上那明明暗暗的符号是什么？你们公司有没有机器设备？这些都属于文化的一种。

(14)、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(15)、企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。

(16)、21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。

(17)、所以大家看，愿景也是可以“用”的。我们很多企业的问题是没去“用”。再比如，你们选拔干部的时候，你们分配奖金的时候，是什么导向呢？这也是文化落地的机制。优先从一线选拔，优先从艰难困苦的地方选拔，优先从完成挑战任务的人当中选拔，优先从能培养人的人当中选拔，这就是导向，这就是原则。

(18)、企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

(19)、据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示，有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。

(20)、企业文化的核心就是企业的价值观，这种价值观的直接表达就是所有员工的行为方式。在企业里，正是可以通过企业文化来塑造员工的行为，最终才能使员工成为符合企业发展的优秀人才，自觉自愿地为企业发展做出最大的贡献。

4、一个企业文化的重要性

(1)、4)组建企业文化的兼职队伍，包括大家熟悉的通讯员队伍、企业文化讲师队伍以及各类社团组织等等。

(2)、企业愿景指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业 文化的核心或基石。对于任何一个企业而言，只有当企业内大部分员工 的个人愿景趋同时，整个企业的愿景才可能形成。

(3)、讲到这里，大家就很好理解企业文化理念如何提炼了——就是问自己一个问题：如果我们企业要持续成功，我们应该坚持哪几条根本原则？

(4)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

(5)、企业的经营理念和发展模式，一个企业独特的经营理念和发展模式是通过企业长时间的运营而不断摸索出来的，是非常宝贵的经验，有独特的价值;

(6)、企业是一个开放系统，它不能脱离社会环境而存在。自然，企业文 化也不能脱离社会环境而生成。因此，要塑造良好的企业文化，就必须 认真分析影响企业文化生成的环境因素。企业文化环境由宏观环境和 微观环境构成，影响企业文化的宏观环境主要包括政治制度、经济发展 状况、科技发展水平、民族文化传统、自然地理条件等；影响企业文化的 微观环境则主要包括企业所地区的经济发展战略、地方法规、地方文 化、乡土人情等等。

(7)、企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。企业应是协调一致，同心上下的团队。文化是强力粘合剂，以文化提高员工对企业的认同度和满意度，塑造一种强大的内部凝聚力，提高企业团队作战能力。

(8)、文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。

(9)、我听完，又问了一句话：你把为什么提拔他的理由告诉所有员工了吗？马总第一个反应是我是老板，提拔一个人不用告诉所有员工。我跟他说：也不能这么讲，如果你把刚才讲的为什么提拔小高，告诉了所有员工，那么员工们就知道了在我们这个组织应该怎么做才能有前途。他一听马上明白，并交待人力资源部，把刚提拔小高的事情做好宣传。甚至宣传不仅仅是把这件事写一篇文章，在企业报纸发表发表，还可以组织员工进行讨论，比如怎么认识“做事用心”。

(10)、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

(11)、企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。企业文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。

(12)、企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

(13)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(14)、共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

(15)、企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

(16)、企业信誉，一个企业良好的信誉是通过对用户良好的服务态度，以及人与人之间的信任建立起来的，对企业的发展有着极其重要的价值和意义;

(17)、(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

(18)、优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。

(19)、◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。

(20)、企业文化建设的手段主要包含机制支持到位、领导行为到位、主题变革到位，最后，一切需传播，去营造氛围。

5、企业文化的重要性

(1)、反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。

(2)、帮助树立企业良好形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的经营状况。

(3)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(4)、企业文化具有导向作用：企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。

(5)、同仁堂一贯坚持自己的企业文化并不断创新。同仁堂人的自律意识建立起了其文化质量观，历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。1989年，国家工商局将全国第一个“中国驰名商标”称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。

(6)、我再举一个例子。有个公司叫北京华樾教育科技有限公司，他们董事长叫陈勇，上周他和我分享一件事情，正好就是一个“事件处理”的文化建设案例。他们有个文化理念是“说到做到”，对员工有一个要求是“有底线——遵守社会公德”。行政制度有一条规定，不能在办公室及办公室楼道抽烟。有一天，他发现楼道里面有烟头，他就跟人力行政讲：这种小事你们千万不要放过，不要只是罚点款，通报批评处理一下就完了，能不能组织大家做一个讨论，我们要不要“说到做到”，我们要不要遵守社会公德？通过这一事件，让员工来参与，一起来讨论，让更广泛的员工深化“说到做到”“有底线——遵守社会公德”的认识，形成文化共识。这就把通常直接、简单处理的事情，变成了一项文化建设活动。

(7)、文化怎么起作用？就是“用”在起作用。如果不“用”，那就是假的，那就不是你的文化。我们怎么做的——那才是我们真正的文化。

(8)、马云曾说过，上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。

(9)、行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！

(10)、企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的最高层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。

(11)、普遍性。每个企业都会有企业文化，不论它的文化先进与否，企业文化总是存在的。企业文化是企业的基因，是广大员工共同的价值取向、思想方法和行为方式，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异，此即为企业文化的普遍性。

(12)、企业文化是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。下面是我为大家带来的企业文化在企业管理中的作用的知识，欢迎阅读。

(13)、一个企业只有针对本企业现状，制订一个企业文化建设的系统模式，合理安排阶段步骤，采取有效的组合措施，落实到位，才能够构建起良好的企业文化。

(14)、文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；

(15)、①企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；

(16)、企业文化具有激励作用：优秀的企业文化对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。

(17)、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(18)、企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的`企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处是显而易见的。企业文化的重要性篇2随着企业改革的不断深化，特别是企业在建设现代企业的目标下，企业文化有着深刻含义、关系企业形象及发展的建设越来越被重视。目前，很多大型企业都将企业文化作为本企业发展的重要法宝和强大的动力，并借助优秀的企业文化发展成为国内或世界知名的跨国公司，如海尔、联想、TCL等等。企业文化作为企业精神文明建设的核心，已经成为企业管理的一部分。为了塑造品牌意识，企业要始终如一的确保生产、研发体系，不断改进完善产品质量，只有这样，企业品牌才能牢固树立在职工群众的心中。

(19)、公司以关心人、理解人、尊重人为原则;以“人和”为特色;以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境;以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境;以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。

(20)、绝大多数人都会回答文化有用，非常有用，几乎是毫无疑问的。我在很多场合问大家的时候，几乎得到一致的回答：企业文化有用！

(1)、阿里通过绩效考核方式，塑造和规范员工的行为，从而潜移默化的让员工和企业建立起共同的价值观，这样的价值观才能真正的扎根于员工的心中，真正拥有生命力。所以我认为阿里巴巴的价值观考核最重要的功能其实不在于考核本身，而在于价值观的传递和强化。

(2)、传统的企业结构及文化已经不能完全适应当下所有行业。随着信息化时代的发展，各种各样的新兴产业也在不断的增加。企业拥有自己独一无二的文化，也成为必不可少的一部分。甚至于决定了一个企业的成败，或者说是否能够全面健康的发展。企业文化就是企业精神！

(3)、企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而,企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业,形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况,因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。

(4)、成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。开彩传媒的企业使命就是——让传播改变生活。

(5)、强有力的企业文化是一种无形的软实力，它能在组织内部形成一种积极向上、勇于创新、敢于担当、求真务实的工作作风。企业文化建设从本质上讲也是企业领导者具有创新的理念与胆识。文化的建设，必然会在企业内部形成一种鼓励创新、提倡开放等价值理念，在这种价值理念影响下，企业的管理模式也会随之而发生变化，对于如：管理者通过搜集资料就能拍脑袋进行决策、管理层不进一线了解实情便生搬硬套成熟企业制度、领导干部对员工采取命令式的工作方式等，均会在文化建设的氛围中得到不断的改善与创新，从而使管理模式适应企业文化发展的需要。

(6)、没有文化的质量，就没有领导的质量，建设企业文化是团队合作的头等大事。企业里的员工已经是定型了，而习惯又造成了惯性的思维。所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，可想而知，好的企业文化对企业的发展尤为重要。

(7)、有人会说，企业文化会凝聚人、激发人、培养人、塑造人等等。这种回答还是似是而非。如果再问一句：那企业文化到底怎么样凝聚人、激发人、培养人、塑造人呢？我们就会发现，这本身是企业文化起作用的结果，还是没有回答企业文化到底怎么起作作用。

(8)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(9)、这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。同仁堂就是一个很成功的例子。

(10)、导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

(11)、经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。迈克尔·波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的”。

(12)、企业就是一个有机的生命体，肉体和灵魂是生命体两个最为核心的部分。

(13)、陈春花老师曾这样定义企业文化：企业文化是全体员工的行为。那么企业文化与员工行为塑造之间有哪些关系呢？

(14)、作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？

(15)、企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

(16)、总之，通过以上例子我们看到在产品的深处包含着一种隐形的东西——文化。企业向消费者推销的不仅是产品，还有满足消费者精神上的需求，这就要求企业进行文化营销(把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识)，它们引领者企业发展的方向，是企业的真正的文化力。

(17)、② 文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。

(18)、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性

(19)、·有没有一种方法可以让管理者产生自发的行为改变？

(20)、◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。

(1)、企业文化在组织中具有多种功能。第导向功能。企业文化能够对职工起引导作用，能够对企事业单位和企业的每个成员的价值取向及行为取向起导向作用；第激励作用。企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而发挥他们的巨大潜力；第约束作用。企业文化能够在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范；第稳定作用。企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。

(2)、强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而为企业员工的日常行为提供指导方针。企业文化以价值观为载体将企业创始人的意识观念灌输、诱导、感染企业成员，最大限度激发员工工作积极性和创造性，并使企业成员对待事物的发展有相同的价值理念，进而避免了因价值观不同而产生的人际矛盾。对企业文化进行认同的员工在价值观和道德感上具有一致性，强有力的企业文化能够为员工创造一种有道德的、积极的、鼓励创新、公平公正的工作氛围。这种工作氛围能够让公司管理者既重视理性思考基础上的决策，又重视凭直觉思维做出的决策，无论是管理者还是普通员工，只要有好主意，公司都会鼓励员工去实践。员工对团队之间的竞争持积极态度，员工个体和团队都有自己的目标，员工有充分的自主权来选择实现目标的手段和途径。管理层充分相信自己的员工工作努力，值得信赖，从而使企业员工为自己拥有良好的工作环境感到十分自豪。