稻盛和夫85句精选

稻盛和夫简介

1、稻盛和夫简介100字

(1)、   1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。

(2)、2011年3月，日航发布年度决算，2010年实现营业利润1884亿日元；2012年5月14日，日航发布年度决算，2011年营业利润2049亿日元，利润率17%，是当年全世界航空业平均利润率的17倍；2012年9月19日，日航在东京证交所重新上市，创造了日本破产重建企业中重获上市的最快纪录；2011年、2012年，日航创造了并成为当年全世界航空公司中利润、利润率、准点率三项世界第并且至今连续六年保持世界第一的纪录。

(3)、如果你遇见了那个你的最佳伴侣，你会发现，无论你干了什么，她都会支持你，无论你做了什么，她都信任你。你是男版的他，而他是女版的你。无论你是出众的表现还是暂时的平庸，她坚信，你必定与众不同。她甚至比你还相信你的独特和唯一。她愿意用一生来协助你，将你的唯一展现出来。

(4)、稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。

(5)、工作日9:00-11:00 14:00-17:00 

(6)、稻盛和夫以《论语》思想作为自己的经营指南并获得巨大成功，证明了以《论语》为代表的儒家思想对于人类社会的贡献。群经之首《易经》之后，中国文化哲学出现了百花齐放的局面，道家、儒家、法家、墨家，等等，最终以儒家为文化正统。儒家经典除了《论语》，还有《礼记》《十翼》《孟子》等著作，儒家文化在造就中华五千年泱泱文明的同时，其哲学光芒也照耀了世界历史上多种显赫的成就。这或许就是我们“文化自信”的内在力量。

(7)、在稻盛和夫经营哲学大连报告会上作题为《京瓷会计学》的演讲；

(8)、日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

(9)、华章妹以出版日期排序，给你分类做下辨析~以下，Enjoy:

(10)、“今天我命休矣！”正当他万念俱灰时，忽然看见往下垂着的一根藤条，别无选择，他顺着藤条往下滑去，那藤条却不着底，旅人被悬在半空之中。

(11)、另外，在公司中，我们有很多的部门，单技术部的工程师就需要在日常维护中和商务部协同解决MA，和销售部门协同拜访用户，在日常报销中还要与财务部协同完成报销流程，其中发生过很多的矛盾。这时候，我希望大家都能够从“利他”出发做人做事，这样坚持下来，你会发现“矛盾少了、做事效率提高了”，更关键的是“你工作在愉快的环境中”!单从这一点上，我自己也有做的很差的时候，仅举一个例子说明：我在做二线工程师的时候，带一个刚入职不久的工程师去陕西做项目，项目中有很多次变更，在第一次变更前我进行了任务分工并要求写实施脚本，当我合并实施方案的时候发现脚本很多命令是错误的，我当时连说带骂让他晚上必须改好再睡觉，效果并不好。后来的变更他写的命令脚本依然错误百出，但这时候我没有再简单的把他骂回去，而是让他做到我的旁边看着我一个命令一个命令的更改，并把更改命令的理由告诉他，这样连说带该我进行了3个多小时，变更也顺利完成。后面的几次变更，基本都是他自己做的，我基本就是做实施前的命令审核。以后我在带人的时候，形成了一个习惯，就是坚持帮他们做第一次问题分析，后面让他自己做。从这个例子中，我前后的改变只有一点，就是考虑了为什么工程师编写的脚本会出问题，是态度还是技术，或是对用户环境的生疏?答案很简单，是对用户环境下技术运用缺乏经验导致他的脚本错误百出，对症下药，也就是说我是站在他的角度在想这个事情，问题很容易解决了。

(12)、他出身富贵人家，曾是花花公子，沉迷唱戏，男扮女装。

(13)、稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。

(14)、释迦摩尼用这样的一个故事来形容人的贪欲，描绘人沉溺于欲望的情景。据说俄国大文豪托尔斯泰得知这个故事后大为惊叹而且非常佩服。

(15)、在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上作题为《领导人的资质》的演讲；

(16)、稻盛先生说：日本向中国学习了一千年，为了回报中国，应该将自己在企业经营中所实践的中国圣人贤人的智慧，告诉中国的企业家。他积极投身于促进中日友好交流的各项事业。

(17)、所以，我们要尽可能摆脱欲望。要完全消除“三毒”是不可能的，但可以努力控制它们，抑制他们。这样的话，美好的心灵就自然会呈现出来。

(18)、两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。

(19)、高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

(20)、这个结论不是我随意的杜撰，安冈正笃先生在其著作《命运和立命》中写道：“命运不是宿命，它可以改变，所以因果报应的法则就很重要。”

2、稻盛和夫

(1)、运用这个法则，甚至可以改变既定的“命运”，这可以称之为“立命”。

(2)、   2018年，盛和塾企业经营报告会迎来了第11届 ，越来越多的企业经营者因参加报告会而改变了自己的人生轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。欢迎大家参加！

(3)、推荐理由：村田先生在盛和塾学习践行近20年间对稻盛哲学“六项精进”的实践方法和体悟感受的终极集结，有助于企业家真正将“六项精进”的原理原则切实落实到人生成长和企业经营中。

(4)、自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

(5)、但是，就在下方的海面上，狂风巨浪中出现红、黑、青三条巨龙，正等着他掉下去后一饱口福。旅人不敢往下看，只敢向上看着蜂巢，不停地摇晃藤条，舔食落下的蜂蜜。

(6)、《阿米巴经营原理与实践》四天三晚      

(7)、2003年，被卡内基协会授予“安德鲁•卡内基博爱奖”；

(8)、这一点是最严肃深刻的一点，也更富有人文观。大家如果单单看稻盛先生的演讲是看不出精髓的，建议大家去看《活法》。我简单告诉大家一句话“以利他之心做人做事”。企业生存要追求利益，好像是“利己”主义，尤其是在“自由资本主义”理论中，赋予商业经营的最高法则就是“赢利”，比如《看不见的心》中“吃不完的开心果”就是利益的作用。我并不否认企业在商业环境中要求追求“利润”，但要合理合法的追求，而不是为达到目的不择手段。我相信在销售中，最高的境界就是以用户出发，切实为用户考虑进行销售，这样才能长久建立稳定的客户关系，这其实就是“利他”。在售前中，我们经常说，一个好的售前顾问，为用户提供的解决方案和技术咨询一定是切身为用户的实际需求出发，而不是为卖产品而去“忽悠”用户，这也是“利他”。

(9)、所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。

(10)、今天介绍一位真正的“佛系青年”，弘一法师——李叔同。

(11)、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。

(12)、其中，既有经历三四十年长时段，才从发展转入衰退的企业，也有最近迅速蹿红、仅仅经过几年高速成长又瞬间坠落的“风险型企业”。

(13)、推荐理由：稻盛经营学思想落地生根，中日两国不同行业多家企业持续受益！2020新上市，稻盛经营要诀的实操手册。管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。日本“网红”企业家的稻盛经营学实践心得——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。

(14)、父亲早亡，由母亲一手养大，母亲希望儿子继承家业学习医术。

(15)、子语鲁大师乐，曰：“乐其可知也：始作，翕如也；从之，纯如也，皦如也，绎如也，以成。”(《八佾》)

(16)、确实，在短时期内，这样对应的结果往往出不来。

(17)、东西方的文献都是人们强烈愿望的产物，人们理解“命运”的重要性，千方百计想要探知命运的奥秘。

(18)、让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

(19)、他急忙掉头逃命，然而慌不择路，一阵猛跑竟然跑上了悬崖峭壁，前无去路，后有猛虎，陷入进退维谷之地。

(20)、金句：要在人生中、工作中做出出色的成果，人的思维方式、人的心态起着决定性的作用。

3、稻盛和夫最经典的十句话

(1)、当然，利己心和烦恼，是人生存所必需的能量，不能一概否定。但是与此同时，它们有剧毒，让人陷于痛苦，甚至断送人的一生。这样的利己心和烦恼，是把我们引向不幸、毁灭我们人生的元凶。

(2)、深秋时节某一天，在落叶和寒风中，有位旅人行色匆匆，赶路回家。走到某处突然低头一看，脚下一片白乎乎的东西，仔细一瞧，竟是人骨。

(3)、许多参加盛和塾的企业经营者在学习实践稻盛经营哲学以后，经营和人生都取得了长足的进步。 

(4)、一般人随时随地都会被这样的烦恼所支配。但是，人要听任“三毒”摆布，就绝不会感受到幸福。

(5)、1985年，成立第二电电株式会社(DDI)，担任会长；

(6)、这种美好的心灵，每个人都具备。但当烦恼过多时，这样的美好心灵就不容易呈现出来。

(7)、稻盛和夫的成功方程式：人生·工作的结果=思维方式X热情X能力。本书深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧。

(8)、稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

(9)、无论哪种企业，都是在功成名就之后，就那么轻易地分崩离析了。

(10)、“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。

(11)、日本“经营四圣”之稻盛哲学创始人，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

(12)、创办经营者学堂“盛和塾”，塾生超过10000人。

(13)、2013年，在稻盛和夫经营哲学成都报告会上作题为《企业统治的要诀》的演讲；

(14)、推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。当企业存在问题，想咨询稻盛先生？实现与稻盛先生对话的两本书！

(15)、当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而恰恰是重新开始的起点。

(16)、推荐理由：稻盛和夫先生讲述他与京瓷公司的发展纪录，可以看作是“京瓷哲学”的诞生过程的自述，是学习“京瓷哲学”必要的补充内容，帮助塾生理解京瓷哲学78条的条目创建背后的故事，有助于塾生理解京瓷哲学的真谛。

(17)、2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

(18)、1959 年4月，稻盛和夫在有关朋友的帮助下，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。

(19)、真正的稀缺资源，是对方的谈吐，对方的知识面，对方的视野，对方控制局面的能力，对方的情绪稳定! 不要小看以上的这些特点，要培养这些优点，所耗成本是极高的，可遇不可求！

(20)、在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

4、稻盛和夫简介

(1)、此后，袁了凡在南京的国子监游学时，去栖霞寺拜访了有名的云谷禅师，两人一起坐禅三日。

(2)、西方人则深入探讨占星术，也积累了庞大的文献。

(3)、针对长期以来抱有疑问又无法证明的“因果报应的法则”，西尔弗·帕奇有下面一段论述：

(4)、稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。

(5)、150亿年间，最初的基本粒子原封不动保持原状应该也不足为奇；

(6)、首先，为了达成整体的“目标”，必须得让全员认清这个目标，也就是让大家“共有”一个目标，把实现目标当成“自己的事情”，然后才能全力做好该做的事情。

(7)、而袁了凡在回答时却提到了小时候遇到胡须老人的事：“我至今为止的人生完全如老人所言，不差一分一毫。如今也没有小孩，大概五十三岁就会死去，一切都是命中注定，所以我已经没有任何烦恼。”

(8)、“要让充满感性、理想远大的孩子们感受异国文化,将来成为中日友好的桥梁”,出于这样的愿望,稻盛先生于1997年发起实施了中日友好交流项目——中国少年友好交流访日团,每年一次,邀请中国的孩子们前往日本。迄今为止,该项目已经举办了16次,共邀请454名来自北京、天津、上海和广东的少年儿童访问日本。

(9)、但是，“因果报应的法则”俨然存在。让我们回到“关于宇宙”那一章，回顾一下宇宙从起源开始的流程吧！

(10)、因此，有人就想不通“干了那种坏事的家伙怎么还能过那么幸福的生活？”

(11)、稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。

(12)、眼睛可以眺望高空，双脚却必须踏在地上。梦想、愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作。

(13)、前面已谈到，人生是由“命运”和“因果报应的法则”两个要素搓合而成，原因就在这里。

(14)、孔子对音乐的见识引起了我浓厚的兴趣。其实，职场中的团队合作和演奏音乐的道理是一样的。公司中的各个部门有条不紊地履行自己的职责，为了整体的“目标”分工协作，就像一支交响乐队在演奏宏伟的乐章，只要有一个乐手出了乱子，整个合奏就会被打乱，整体的“目标”就无法实现。

(15)、你能找到与你有一样问题的塾生提问，你能得到塾长稻盛先生给你的详尽回答。

(16)、每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

(17)、禅师解释了做好事就会产生好的结果、做坏事就会产生坏的结果的“因果报应的法则”。

(18)、如果我有8只手我会都举起来赞成。如果实物企业都迫切全力开发新产品扩展经营，对于我们来说则是今后成功与否的关键。我们都知道中国开发引资以来出现了一个大的隐患，低附加值的物品在中国生产，我们160人的辛苦劳动做好的筷子，在国外一件名牌衣服就能换回来，原因是他们有“技术”和“品牌”。

(19)、从出生到死亡，人需要单独走完全程。这个过程中，不仅时刻受到死亡的威胁，也时常受到源自我们内心“三毒”的威胁。

(20)、为此，他介绍了中国古籍《阴骘录》中袁了凡这个人物的故事。

5、稻盛和夫简介经典语录

(1)、稻盛和夫在中国的火热，显然是其在经营上的卓越建树在起主要作用。一手创造了两大世界五百强企业，奇迹般地缔造了日航起死回生的商业神话。稻盛和夫这个名字，成为日本企业家的典范。稻盛和夫的经营理念已经超越了企业家层次，故他又被赞誉为哲学家、思想家。

(2)、相反，在命运非常好的时期，即使干了若干坏事，因为有好运挡着，坏的结果一时还出不来。

(3)、稻盛先生从1966年起，创建并实施了让全体员工参与经营的、分部门核算的经营管理体制---“阿米巴经营”。京瓷成了一个具备高收益体质的公司。阿米巴经营这一崭新的经营管理体制正在受到越来越多的企业的欢迎。

(4)、日本“经营四圣”之京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问。

(5)、诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机。