中国移动企业使命和愿景138句精选

企业使命和愿景

1、大健康企业使命和愿景

(1)、(1)“此时此刻非你莫属”——这句英文“Ifnotnow,when?Ifnotme,who?”是阿里早期招聘广告语，很多名人也说过，比原来“激情”更有力量，有点“舍我其谁”的味道。(2)“今天最好的表现是明天最低要求”——这属于阿里巴巴102句土话，源自关明生早期对销售团队的要求，用“业绩”取代原版“诚信”，似乎在说“发展才是硬道理”。(3)“快乐工作认真生活”——这也出自阿里巴巴102句土话Top的语录，原来阿里单强调“敬业”，现在似乎更愿意采用balance(工作与生活平衡)的主流价值观。

(2)、追求全体同事与客户的物质精神至善至丰，积极促进中国物流品牌的国际化发展”的企业使命。

(3)、企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

(4)、同理，“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”当公司董事长和核心团队放弃销量、放弃规模，放弃利润，放空自己，放掉杂念，剔除一切的外相，回归原点，回归初心，反复追问此问题时，答案便会逐渐浮出水面。这是叩问内心、触动灵魂的结果，别人代替不了。咨询公司只能给你一个引导和方法，却不能代替你思考。

(5)、我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。

(6)、企业使命一般是相对较长时间内达到的一个目标，这个目标也就是最终达到的一种状态，一般企业的使命表述比较抽象，同时企业使命也是阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了三个方面也就是公司目的、公司宗旨和经营哲学。

(7)、明确企业目的、意义，并据此吸引、感召认同理念的人，一起合作干事创业

(8)、一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。

(9)、这个个头矮小，长相普通的马丁·路德·金，你说他不是总统，也没有权利，但他偏偏影响了那么多人，引发了后来数百个城市的黑人运动。他赢得了《公共汽车种族隔离制度》的废除，赢得了全世界人民对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人的被歧视地位。

(10)、你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。

(11)、愿景：侧重于表达人对于未来前景的一种美好向往。

(12)、我在这边鞠躬作揖了，希尔顿大哥！虽然我对酒店的要求也很高，但是您的企业远景也应该与现实有一点关系吧？(如果您说说酒店的绿化可能还可以跟地球和住房的客人扯上一点关系)，但是＂填补地球＂就太扯了！所以说，企业愿景的设定与陈述还是要与现实有一些关系的，要不这个口号喊的再大也不会有所帮助的，因为受众感受不到。

(13)、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具

(14)、一个著名的哲学家说过一句话，“人生本身是没有意义，人生最大的意义是让自己更快乐。”我特别认同这句话，所以我们也很荣幸成为迪士尼的供应商，参与到让世界快乐起来的伟大使命中。

(15)、通用电气的使命是让天下亮起来，我特别喜欢的是迪士尼的使命：让世界快乐起来，这个使命太伟大了。

(16)、一个价值观不正的企业，员工的价值观就会偏斜掉了。所以作为一个CEO一定要清楚，到底什么是企业的梦想。

(17)、使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。

(18)、智诚灵动在为客户服务企业文化时，就会采用面对面访谈、问卷调研、座谈会等等各种服务手段反复倒逼企业对这个问题进行思考。以下就是为高阳物流、力创科技确定的愿景和使命。

(19)、制定企业愿景、使命和价值观是高层管理者的重要职责，一个好的企业愿景、使命和价值观不仅使外界一眼明白企业发展的方向和经营范围，而且在企业内部也可以起到坚定员工信念，鼓舞士气，激起员工的斗志和自豪感。因此，高层管理者在制定企业愿景、使命和价值观的时候一定要反复思考和慎重，要高度概括，简明扼要，清晰易懂，在突出企业方向和独特性的同时，最好是能够激起内部员工和外界的共鸣。

(20)、大家知道，使命、愿景、价值观很重要，误解却这样大。马云曾在湖畔大学的线上公开课上碰巧谈了一些他对使命、愿景、价值观的看法，小柿子节选了演讲大师的这篇旧文的部分内容，分享给有需要的人。

2、中国移动企业使命和愿景

(1)、千万不要听人讲那些空对空的战略，每一家公司的战略是不一样的，战略是绝不能复制的，能复制的都是复制品，不能复制的才叫战略。战略你就公布给世界，我要做这件事，这是我的使命，这是我的愿景，还有我的价值观，这些东西就放在桌子上。如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。

(2)、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

(3)、企业文化能产生向心力，凝聚力等，这是结果，不是原因，其原因在于通过做企业文化找到了认同的理念。

(4)、愿景(vision)是视觉研究领域中所用的词汇，翻译为远景和视野。在管理科学中，“愿景”是一个企业的灵魂，是愿望的景象，是组织希望将来实现的理想目标和渴望蓝图。企业愿景回答了企业将会走向哪里，也是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。企业愿景包括了两个方面：“未来前景”和“核心信仰”，“核心信仰”再分为“核心价值观”和“核心使命”。

(5)、在我们理解企业为什么要有理想之后，我们再来谈梦想的三个部分：

(6)、愿景可以改变组织和个人的关系，变“他们的组织”为“我们的组织”，使原本相互不信任的人一起工作，逐步互相信任。

(7)、企业存在的目的、理由和意义，只有企业自己真的想明白了，这个愿景和使命才真正有意义，才真正有生命。

(8)、企业为什么要有使命、愿景和价值观呢？其实这个问题跟人一定要有梦想是同一个话题。

(9)、(2)企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。

(10)、从企业使命和愿景中明确界定现在的业务以及未来的发展方向是做企业识别项目中重要的一环，同时也是最有价值的一环，它不但能帮助企业建造上下齐心协力的轨道以提高效率，也因为目标明确可以减少内耗，同时有可以仰望的未来，增加了企业整体的战斗力。

(11)、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！

(12)、现在很多企业都喜欢做战略规划，战略规划里除了有总体的战略目标之外，还有相关的职能战略，那么战略规划和我们的愿景是什么关系？首先战略目标的制定一定是基于愿景的阶段性实现来考量，所谓的职能战略就是愿景不同维度的实现路径，在这个阶段的一些具体的策略和方法。

(13)、一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

(14)、像马丁·路德·金说的，我的四个孩子将会生活在不以他的肤色作为评判标准，而是以他的品格优劣来评价标准。这样的国度里，有朝一日，奴隶的儿子和奴隶主的儿子能够坐在一起共进晚餐，共续兄弟友情，这就是一个极强的画面感。

(15)、愿景展现的是使命达成时的景象，或者是说：我们将以何种形态或身份完成我们的使命；是组织团结奋斗要实现的图景，是战略共识的形象化。只有准确生动地描述企业的愿景，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。企业有了愿景，就有了长期追求的目标，员工就有了一个明确而持续的努力方向。

(16)、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。

(17)、这个时候拼的就是一个员工的价值观，一个企业的价值观，你有没有疏导好？我们前几年有个外贸订单，印刷出了问题。

(18)、我举个例子，就像我们公司里，特别是像我们外贸的小企业，我们的那些规章制度，特别是报销，外出报销的规章制度，我们不可能条条框框罗列的非常清晰。

(19)、企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

(20)、2010年之后：“帮助个人和企业充分发挥他们最大的潜力”，可以看出其业务已经开始向人工智能领域拓展。

3、苹果企业使命和愿景

(1)、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

(2)、我是一名创业者，也是一位企业管理咨询的顾问教练。更多企业经营管理、股权、合伙制等方面的知识与案例，敬请点击“关注”按钮，为您分享解答；若在企业管理方面存在疑问，请私信回复“管理”，可免费为您提供相关咨询服务。

(3)、如何找到公司的目的、意义，确定愿景和使命？

(4)、目标则是为达成使命、愿景而设置的阶段性预期成果。

(5)、企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。

(6)、企业战略管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。

(7)、比如微软在发展的不同时期都提出了相应的愿景：

(8)、你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了非常好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。

(9)、所以这叫画面感，比如说微软的愿景，每个人的桌面上都一个电脑。

(10)、使命涵盖了企业对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，反映了公司事业的价值取向和哲学定位，或者也可以反过来说：使命是核心价值观的载体，是企业实现愿景必须承担的责任或义务。

(11)、2016年，智诚灵动被中国企业文化研究会评为“全国民营企业文化建设先进单位”。

(12)、企业使命和愿景：爱祖国、企业使命和愿景：爱人民、企业使命和愿景：爱劳动、企业使命和愿景：爱科学、企业使命和愿景：爱社会主义。

(13)、一个企业在规章制度里面规定什么能做，什么不能做，永远是有限的我们不能把所有事情有禁止，但员工面临的是一个非常复杂的商业环境的时候，他想不起来公司有哪些规定。

(14)、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(15)、使命、愿景、价值观合起来称为企业文化三大件。

(16)、                     ——马云

(17)、企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是企业经过一段发展所积淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

(18)、我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。

(19)、我们的愿景是让中国的中小制造业转型升级，我们的使命是让贸易变得更简单，让贸易变的更简单的深层含义是外贸离不开学习，我们首先要做到的是让学习变得更简单。

(20)、最好是具有＂路标＂功能，可以为受众提供清晰的方向，让受众了解公司的目标和愿望。

4、企业使命和愿景是属于企业的

(1)、价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。

(2)、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

(3)、群策群力共筑饮食安全，同心同德共享健康生活。

(4)、富豪汽车(Volvo)早先引起众议的＂前＂企业使命宣言是这样的:通过我们为客户创造价值，我们为股东创造价值。我们运用我们的专业知识为选定的细分市场中的苛刻客户创建优质的质量，安全和环境保护的运输相关产品和服务......(Bycreatingvalueforourcustomers,wecreatevalueforourshareholders.Weuseourexpertisetocreatetransport-relatedproductsandservicesofsuperiorquality,safetyandenvironmentalcarefordemandingcustomersinselectedsegments...)。不好意思！朋友，您睡着了吗？先别翻页哈，这种无聊的宣言通常是评选委员在漫长会议后草率做下的決定。不过，我现在要讲重点了！

(5)、我们中国人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。

(6)、后来我们去反思这个问题的时候，发现也不单单是外贸业务员的问题，是客户发过来的图片本身就存在一些问题，导致我们印刷出错。但是我们后来把这个款全部赔给客户了。

(7)、2000年—2009年提出：“提供能够为人类发挥最大潜力的优秀软件”，可以看出微软这一时期的核心业务是软件；

(8)、价值观：六大核心价值观(也被称为“六脉神剑”)——客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业

(9)、每个人都去向往、去实现，所以能激发这么多人能参与进来。比如说什么是小康社会，很多人都在谈这个小康社会但是没有一个真正谈明白什么是小康社会。

(10)、就我服务企业的体会和研究心得而言，咨询公司扮演的角色是一个引导者，而不是给予者和决策者。因此，一家企业存在这个世界上的理由、目的和意义， 这个问题只能由公司最高领导及核心班子来进行自问自答，而且这是一个反复探讨、交流的过程，直到找到让大家都触动的那个信念为止。如果一个公司实在想不明白、弄不清楚、如何清晰的描述企业存在的理由、目的和意义，在探讨交流的基础上，其实有一个相对简便的方法，能够帮助企业找到。 我把它称之为“企业文化建设反推叩问法”，就是正面表述没有思路，那就用反面的思维来试着导出，可以反问一句：

(11)、使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。

(12)、投稿方式：内部ihome发给产线协调或文化使者！外部投递邮箱sinolionindustry@1com，备注月度征文《XXX》。

(13)、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告

(14)、企业外脑服务专注帮助企业或创始人打造快速发展的通道。由几十位前华为高管及知名外企高管联手打造，姜岩博士担任总裁。已成功帮助几十家成长型企业快速发展，企业软实力和市值均大幅提升。

(15)、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。

(16)、愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志向抱负所提出的远景目标，其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制，可以在根据不同的发展阶段和战略调整进行调整。

(17)、现实中，很多企业对企业文化的思考和重视程度远远不够，甚至漠视之。认为考虑这些虚无缥缈的事情，不如多赚点钱，多做些销售来的实际。殊不知，明确公司创办目的、意义，实则是树立起理念的大旗，以及通过这杆大旗搭班子，建团队，这是根本根本，源头之源头的问题，万万不可等闲视之。如果没解决这个问题，企业的发展方向必定是模糊的，团队组建也无标准可循。长此以往，企业搞不清楚自己从哪里来，要到哪里去，最终出现迷茫，徘徊，在所难免。即便市场还没倒，内部团队跟不上，前线失利、祸起萧墙是迟早的事情。

(18)、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

(19)、创业家应该多花时间在客户身上、在员工身上、在未来身上，把使命愿景价值观做好。

(20)、所以，好的企业使命和愿景的评估重点不是在＂最＂什么，而是是否具有实质的内容和有意义的陈述，如：

5、企业使命和愿景口号

(1)、企业文化一定是企业自己的文化，智诚灵动不能凭“一己之好”去帮助客户“创造”文化。智诚灵动通过引导、启发，帮助企业建设自己的文化，而非代替企业做思考和决策。整个过程，是一遍遍倒逼企业自问、反问、讨论而得来的，而不是智诚灵动“创造”的。

(2)、阿里巴巴集团官网首页展示了其使命：“让天下没有难做的生意”。马云说：“阿里巴巴应该有赚钱的能力，但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。我们真正的使命，是用好技术和创新的力量，让世界经济更加普惠共享，可持续发展和健康美好”。

(3)、核心价值观(value)是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。

(4)、告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。

(5)、价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。

(6)、为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关

(7)、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？

(8)、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(9)、简而言之，愿景则是企业一种渴望的未来状态，使命说明了组织存在的原因，而价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。管理学大师彼得·德鲁克认为，企业要考虑的三个问题是：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业该是什么？

(10)、企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。

(11)、价值观：关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。一个人的价值观，受其所处社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响。

(12)、国内的企业对于企业形象创建的需求，目前尚停留在＂这是一件锦上添花的事＂，而非＂这是一件必须做的事＂的阶段。既然是锦上添花，就不是所谓的刚需，可做可不做，所以在项目预算和专家薪酬上是不愿投资太大的。以至于做出来的一些案例不但没有清楚的诉求和实质的效果，最糟糕的是连企业内部的人(包含董事会和投资人)都觉得这个事情是在给自己添乱。为什么？因为这些口号式的陈述与实践是有距离的，或者与现在做的事是不相干的，所以大家心里都存在着困惑，只是对这个时髦的事儿不确定该不该提出自己的意见(怕自己不够懂，说出来会是个笑话)。而这就是为什么今天我要来写这篇文章的动机。

(13)、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。

(14)、企业使命是企业的存在理由，是企业根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，是企业的终极意义。

(15)、1975年-1999年：“让每台桌上、每个家庭都有一台个人计算机”。

(16)、使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。

(17)、价值观：侧重于表达一个人的行为取向、评价标准、评价原则和尺度的方向。

(18)、我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意？同意；愿景好不好？好！接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户第讲究拥抱变化。价值观是什么？是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。

(19)、美国的战略理论界，明确地将愿景与使命区分为目标陈述和任务陈述。而在中国，许多企业甚至是管理学界对于企业愿景与使命的陈述不常将两者进行混淆，甚至把企业经营宗旨、企业经营目标作为企业的愿景和使命，还有很多企业在成长之初，根本没有企业愿景和使命，即不明确企业发展的方向和目标。

(20)、价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言；

(1)、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

(2)、企业存在的价值，成为什么样的企业。它既是确定企业业务优先顺序、制定战略、拟定计划以及分配任务的基础，也是设计管理工作岗位和设计管理组织架构的起点。使命一旦确定，它不仅是一种为成功而制定的策略，更是一种近乎宗教般的信条，它将超越产品和市场的生命周期、超越技术突破、超越领导者个人的局限、超越世代的束缚，在企业中不断流传下去。

(3)、如果你把挣钱当做一个企业全部的梦想的时候，那么每个员工都会在思考，我如何实现个人利益最大化，比如说偷懒、贪污、腐败等等问题全部出来了。

(4)、智诚灵动品牌营销机构创立于2002年，成立15年，只做了一件事情，就是帮助客户“在销售中建设品牌”。

(5)、使命：瞿秋白 《关于高尔基的书》：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”

(6)、然后你的组织就不一样了，当然你企业的结果就不一样了，所以如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方。

(7)、如果您的公司已经有了企业识别系统，而且也把企业使命和愿景摆在了公司网页上，真得仔细再看看是否有做到以上的四点，不仅是如此，还得要仔细读一下看看企业使命和企业愿景是否混淆在一起了(例如，看完之后感到有些犯糊涂了：为什么愿景好像和使命是同一件事)？如果有以上的状态，得赶紧修正！

(8)、因此，我们通过这种直播、录播专栏等形式让大家更容易的获取知识，然后以更低的成本去学习，让知识变得更有价值。

(9)、愿景(Vision)又译作远景、远见，是指组织内部成员所制定，藉由团队讨论，并获得共识，形成的大家愿意全力以赴的未来图景。

(10)、有个人终于说了，叫土豆炖牛肉，吃着土豆的同时还可以吃牛肉，这就是一个非常形象描述小康的生活。

(11)、或者他找不到有对应的公司规定的时候，那么这个时候价值观也就是企业的道德标准，就成为最基本的判断依据了。

(12)、2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。

(13)、一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

(14)、员工每天就为了那么一点钱来工作，他觉得我就是为老板打工的，你说那来的激情，所以这样的老板就会很辛苦。

(15)、这个是一个极具挑战、极具冲击力的问题。常言说，人之将死，其言也善，就如同一个人反问自己一样，“如果我不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”除了佛陀之外，对我们凡人来讲， 只有在面临绝境和死亡之时，才会选择抛弃一切外相，转向对终极问题的深入思考。而这个思考，就是人之所以要来这个世界上走一遭的目的、意义和使命，这是对生命意义的终极叩问。

(16)、作为一个CEO你要想想，因为你的存在，十年或二十年后，这个世界会变成什么样。或者说有你的存在，这个社会会变成什么样，有哪些进步，有哪些改善，而且你的画面越强，画面感越强越能激发人的憧憬。

(17)、你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。

(18)、明确、崇高、富有感召力的使命是引导和激发全体员工创造热情的持久动力之源，将使每一位员工认识到工作的真正意义，产生自动自发、甘于赴汤蹈火的内在驱动。

(19)、愿景：《现代汉语大词典》第5版。 &#x愿景&#x目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的&#x愿景&#x才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！

(20)、我们的愿景只要是真心向往的，能够点燃员工激情的。那么我就不要害怕愿景太大，万一实现了呢？

(1)、中国有句古话是物以类聚、人以群分。你一旦明确了你的使命后，你的招聘标准就不一样了，你招聘进来的人要符合你的价值观和使命，你就能吸引一群有使命感的人进来。

(2)、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

(3)、(3)目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

(4)、企业愿景回答的是“企业最终成为什么”的质询，明确界定和告诉人们企业将做成什么样子。愿景是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标，描述的是对企业未来发展的一种期望和大胆假设，是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。

(5)、•企业使命是说明阐述公司的目的。也就是阐明企业存在的原因(价值)，如：服务目标和为谁服务。企业使命的叙述要简短有针对性地说出＂我们做什么？＂。在使命陈述中的重点是公司的现在和未来(而不是公司＂想要＂进入的未来)。简单又白话的说，就是公司的＂目的说明＂。这样大家都不会因为＂使命宣言＂这顶帽子，遮住了自己的视线，搞不清楚了方向。

(6)、华为就更大了，共建更美好的全联接世界，把世界全部链接起来。

(7)、我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。

(8)、企业远景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。

(9)、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

(10)、阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。

(11)、浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。

(12)、我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空话了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。

(13)、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。

(14)、智诚灵动立足传统文化和稻盛哲学，一线实践，以《易经》为核心，以太极图为基础，融合提炼出“太极式企业文化建设与落地系统”，该系统包含“太极演化图”、“太极提炼四象图”、“太极阴阳塑造法”等专业工具，运用“一心、二度、四象、八法”，从“道、法、器、术”四个方面，帮助企业建设企业文化，提升企业经营。

(15)、如果大家都想要第最大、最牛、最强，那使命和愿景的陈述就会变得像在游戏场一样了(即要声音大、有灯光，还要吸引人)。而一些并非识别专业的广告公司也不得不适应客户的口味，一次又一次地使用“最成功”，“优越”，“最佳”和“市场领先”等宣传词。只是当每个人都使用同样的几句话时，使命和愿景声明就变得毫无意义。回头再看看希尔顿的例子，确实是一个令人兴奋的叙述，但因为太过夸大反而变成了一个口号而已。

(16)、首先要充满着理想主义色彩。所谓愿景就是企业愿意并且不断付出努力才有希望实现的宏大目标，所以好的愿景首先要充满英雄主义的色彩，需要一代又一代的企业人不断持续付出。第好的愿景一定能够给出清晰的事业定位。以房地产公司为例，你的定位是一家房地产公司？还是城市建设的运营商？亦或是美好生活的服务商？你要有一个清晰准确的定位。第你的目标是可以衡量的。第也是最重要的，要有明确的实现路径。好的愿景，往往并不在于那句话怎么说，而是在于那句话背后，你对它内涵的阐释，实践路径的描述是否清晰而准确。

(17)、愿景：是我们期望企业在10年后呈现的景象。

(18)、应该是＂真实＂且有意义的(不只是公司在表达态度而已)。