余世维管理语录117句精选

管理语录

1、精细化管理语录

(1)、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

(2)、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

(3)、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。

(4)、最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

(5)、15)老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

(6)、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

(7)、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

(8)、9)让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

(9)、17)要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

(10)、一个侧面证据是，教育水平的提高可以大大降低犯罪率，不管是国内的数据还是国外的数据都充分证明了这一点。古人讲“千金之子，不死于市”；雨果他老人家说：“多建一所学校，就少建一所监狱！”诚然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。

(11)、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

(12)、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

(13)、10)法制小人，理制君子，无为制圣人。有关管理感悟经典句子语录1)专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

(14)、9)执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

(15)、8)员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

(16)、1)模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；

(17)、今晚18:00，谈炜大咖——《德鲁克管理一瞥》，三茅双11直播间约定你~

(18)、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

(19)、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

(20)、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯

2、余世维管理语录

(1)、16)执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

(2)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(3)、6)从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

(4)、项目控制和监督的目的是增强项目过程的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防措施。

(5)、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维

(6)、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

(7)、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

(8)、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

(9)、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

(10)、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

(11)、28)领导会失去的两样东西——、粗茶淡饭、肺腑之言。

(12)、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(13)、11)老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

(14)、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

(15)、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

(16)、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

(17)、世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。

(18)、21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

(19)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

(20)、新形势下驾校招生与营销策略特训班将于2016年1月16日-20日在海口

3、管理语录经典语录

(1)、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

(2)、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

(3)、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

(4)、10)没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

(5)、科学的企业管理，是奉行“价值交换”还是“人格交换”？

(6)、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

(7)、5)学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

(8)、14)当一个人有了%的利益，市场开始波动;当一个人有%的利益，市场就会涌动;当一个人有%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有%的利益，整个人就会疯狂!

(9)、2)我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

(10)、7)成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

(11)、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

(12)、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

(13)、学习不是去接受你所能接受的或者你听过的的，而是去接受你不能接受的，或者没有听过的；

(14)、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

(15)、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

(16)、精细化管理从目标抓起,细化目标,层层分解。

(17)、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

(18)、然而在6月1日的格力股东大会上，董明珠还是抵不住现实的压力，将格力手机的目标由此前的1亿部，缩小到了5000万部。董明珠给出的理由是，因为格力还在进行产品其他重要功能的研发，所以目前并没有对外开卖。此外，能不能卖到5000万部还要取决于格力的产能。

(19)、管得少，就是管得好——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(20)、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

4、经典管理语录

(1)、在一个具体的项目环境中，项目计划可以说是预先确定的行动纲领。制定项目计划旨在消除或减少不确定性;改善经营效率;更好的完成项目目标。

(2)、3)达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

(3)、格力手机是经过全面分析，功能比一般的手机要先进得多

(4)、所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。

(5)、“以人为本”思想在我国最早是由政治家管仲提出的，其本意是只有解决好人的问题，才能达到“本理国固”的目的，中国传统的民本思想基本上就是沿此传承下来的。我国古代思想家对人的行为进行了深入研究。如关于人的行为规律。

(6)、把小事做细、做精、做实;把大事做简、做好、做成。

(7)、古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

(8)、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

(9)、⊙磨难使人成熟，竞争淘汰弱者，成功源自勤奋。

(10)、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

(11)、2一个企业如果没有创业精神，便不可能永续长存。

(12)、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗?”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

(13)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(14)、9)绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

(15)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

(16)、18)沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

(17)、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

(18)、8)措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

(19)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义

(20)、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

5、抖音直播间管理语录

(1)、小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“势”;在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则;在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略!

(2)、22)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

(3)、2)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

(4)、4)没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

(5)、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。

(6)、“格力手机是经过全面分析，我们研究了一年半才搞出来的。功能比一般的手机要先进得多。”面对着不成熟的手机产品能说出这样的话，实在是让人捉摸不透啊。

(7)、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。

(8)、17)管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

(9)、12)一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

(10)、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林

(11)、“离职后依然和老板有来往的，都是以前‘能干而不听话’的。因为他们追求公平，在职时候追求价值回报，得不到公平报以辞职，没必要反目成仇。离职后对老板失望怨望，乃至仇恨的，大多数是“听话而不能干”的，因为他们付出多、忍受多、退路差。”

(12)、9)奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

(13)、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

(14)、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

(15)、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

(16)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

(17)、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……

(18)、人类是生活在团结合作的生活中，人类无疑是幸福的，但人类的合作有虚伪的合作。如果把每个人比作一滴水，一滴水是成不了水流的，只有大家合在一起，才能形成滔滔不绝的江河。

(19)、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

(20)、.我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

(1)、言治骨角者，既切之而复磋之;治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。

(2)、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

(3)、14)专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

(4)、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。

(5)、一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性，一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。

(6)、哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。

(7)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

(8)、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

(9)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(10)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

(11)、同理，有才能的人“作恶”成本高，而没才能的“作恶”成本低。一个有才能的人作恶被发现，其才能的价值兑现将大打折扣，而才能低的人风险则小的多。

(12)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(13)、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨

(14)、精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。

(15)、万达最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。

(16)、3)老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

(17)、⊙企业的核心是竞争力，而竞争力来自于人才的创造力。